Книжное Резюме: не лезьте не в свое дело

Индивидуалист - независимый человек, который не будет соглашаться с другими членами группы (Оксфорд Словарь ESL). Эта книга обеспечивает бесценные истории и способность проникновения в суть от индивидуалиста делового мира; образцовый деловой лидер, который предпочитает не следовать за ортодоксальными верованиями в бизнес, ни есться расшевеленными идеями подарка. Вместо этого он выбирает курс действия, которое является соответствующим в течение изменяющихся времен.

Путь Индивидуалиста: Новая Старая Вещь

Что эффективно? Это - вопрос, отвеченный индивидуалистом. Он урегулировал хорошие вещи и со Старых и с Новых времен, и сосредотачивается на том, что действительно эффективно в сопоставлении вызовам деловых операций 21-ого столетия.

Индивидуалист думает за пределами кровати, знает, что она платит, чтобы сметь, не позволяет технологии тиранствовать, находит силу в разнообразии, поддерживает баланс и гармонию среди людей, устанавливает лидерство примером, имеет сильную этическую основу, и оценивает служащих и клиентов. Индивидуалист знает своих клиентов и верит настоятельно в его продукты.

Индивидуалисту компания не только большая кондитерская. Это - живущий инструмент с живущими людьми. У этого должно быть СЕРДЦЕ.

Ключи к Лидерству

Лидер ведет. Он осуществляет критическое суждение, которое окажет большое влияние на его людей.

Лидер определяет компанию. Ответственность лидера состоит в том, чтобы явно представить и защитить цели компании и цели.

Лидер вдохновляет. Он дает смысл и значение к работе. Он заставляет своих людей понять, что вне прибыли есть основное значение, ценность, и более глубокая причина для работы, которую они делают.

Лидер должен быть евангелистом. Он должен быть в состоянии иметь его влияние, продать ценности этического поведения.

Лидер должен видеть компанию как последовательное целое. Он должен знать о разнообразии в компании и примирять это, чтобы продвинуть целое.

Лидер должен знать, что нет никакого лучшего способа создать семью на рабочем месте чем поощрить семью дома. Международный Harman вводил программу антинасилия в семье в компании, которая укрепляет идею, что компания заботится.

Лидер никогда не должен недооценивать ценность дисциплинированной тяжелой работы.

Лидер уполномочивает подчиненных, чтобы сделать их рабочие места. Он должен установить программы для руководства и обучения его людей. Он должен всегда держать линии коммуникации открытыми.

Лидер продвигает закрытие. Он должен знать, что правильное время добивается цели.

Лидер знает то, что он не знает. Лидер не боится спросить разъяснения, если он не понимает конкретную тему.

Лидер знает значение двух минут. Он должен уважать время других и что собственный.

Лидер преподает.

Прежде всего, лидер развивает другие. Как Lao Tzu передовой: лидер, достигавший больших вещей, люди все чувство, они сделали это непосредственно?

Очень лучшие лидеры идут вне простого урегулирования примера. Он должен быть в состоянии вызвать прыжок воображения и веры в его людей.

Лидер признает, что люди часто в их очень лучше момент, они были отпущены. Есть времена, когда служащему не нравится работа больше, или он неспособен ценить, как целое предприятие работает - это - время, чтобы освободить его.

Компания Должна Быть Выгодной

1. Твердая финансовая основа фундаментальна.

2. Долг не должен превысить акцию. Долг к отношению акции от 1 до 1 или лучше должен быть целью, так, чтобы лидер компании и ключевые руководители не провели все их время на простом выживании - платеж счетов, встречу с платежной ведомостью, и хранение счастливых банков - но продвижение и встреча с большими вызовами и выполнение большего количества призрачной работы.

3. Должен быть регулярный процесс для ежегодного стратегического планирования и планирования бюджета.

Основные принципы Прибыли и Потери

1. Управляйте ожиданиями, не прибылью. Держите акционеров в курсе, устранить сомнения в управлении числами.

2. Председатель и президент должны быть материально грамотными. Они должны знать то, что действительно означают числа.

3. Хороший рост и доходность требуют осуществления критического суждения. Лидер должен удостовериться, что бюджет - один, компания может жить с.

4. В обратной покупке собственных запасов компании, удостоверьтесь, что она добавит к доходу компании.

5. Изучите пригодность фондов так, чтобы бухгалтерский баланс не поставился под угрозу.

Сделайте Край в Деловом Мире

1. Письмо. Это - уникальный и сильный навык, который Вы можете использовать для ясности и убеждения.

2 Общественных Разговора и Рассказывание историй. Говорите непосредственно, и без примечаний, к Вашей аудитории. Люди отвечают на хорошо сказанную историю.

3. Размышление. Люди не уважают мокрое размышление в лидере. Мысли нужно тщательно считать тогда выраженными непосредственно, решительно, и ясно.

"Много Больших Книг.... Слишком мало Времени, Чтобы Читать"

Резюме Бесплатной книги Последних Бестселлеров для Занятых Руководителей и Предпринимателей

Похожие записи:

На главную