Руководство проектом - Его Только Кнопка

Я когда-то работал с разработчиком, который обнаружился в каждом демонстрационном примере продукта и постоянно предлагал усовершенствования для продукта. Не понимайте меня превратно. Обратная связь важна, и Вы не должны отговорить разработчиков обеспечивать ее. Но есть время и место для всего.

Помимо факта, что этот разработчик продолжал брать демонстрационный пример от следа и тратить впустую всеобщее время, его обратная связь, когда принято, оказала огромное влияние в проектном списке.

"Это - только кнопка", был его ответ на каждое возражение, основанное в проектном списке. Этому парню всегда удавалось убедить Управление Продуктом, что он мог сделать это через 5 минут. Я уверен, что он мог добавить кнопку к UI через 5 минут, но у этой кнопки было много последствия.

Для одного эта кнопка нуждалась в действии, приложенном позади этого, которое еще не существовало. Кроме того, добавление кнопки означало бы обновлять СЭРОВ, пользовательскую документацию, и испытательные случаи. Наконец, это оказало влияние на другие заявления, которые были затронуты действием, приложенным к этой кнопке. Мало того, что мы теперь должны были изменить эти другие заявления, мы должны были написать подлинник модернизации для наших существующих клиентов, которые мигрировали от более раннего выпуска до этой новой и улучшенной версии нашего программного обеспечения.

Короче говоря, его 5-минутная кнопка приводят в среднем к 4-дневному усилию.

Если Вы все еще в стадии Определения Вашего процесса, то Вы должны по крайней мере рассмотреть ценность позади этой кнопки, и стоит ли это усилие. Если Вы приближаетесь к концу Строительной фазы или вошли в фазу Проверки, не делайте! Проясните, что металлизация золота не является приемлемой и который ни при каком обстоятельстве будет Вы рисковать своими крайними сроками для нее.

Не путайте сценарий, где разработчик, которому нравится слышать его/ее собственный голос постоянно, предлагает планирующие золото особенности с тем из ведущего клиента, который обнаруживает стопор показа, который должен быть исправлен. Первой - классическая ошибка, которой Вы должны управлять, и вторым - строго факт контакта с клиентами - тот, который может быть уменьшен в частоте, вводя лучшие методы, такие как Быстрый Prototyping или сессии ВРУБА!





Похожие записи:
  1. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Этика Рабочего места: Достижение Самого высокого Стандарта
  2. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Этика Рабочего места: Достижение Самого высокого Стандарта
  3. Ваш Стиль Управления Напоминает Людям Кое о Чем Они Прочитанный В Dilbert?
  4. Увольнение Кого-то Без Негодования
  5. Управление Изменением - Понимает это правильно
  6. 10 Решений В течение Нового года!!
  7. Общество вседозволенности - Подозреваемый