Создание Ваших Рабочих Ваши Партнеры

Есть врожденный конфликт между владельцами и менеджерами компаний. Прежний хочет, например, минимизировать затраты - последний, чтобы потянуть огромные зарплаты, пока они у власти (кто знает то, что выяснится завтра). Поскольку компании торговали в фондовых биржах, прежнее желание максимизировать ценность запасов (короткий срок), у последнего могло бы быть долгосрочное представление вещей. В США акционеры подчеркивают оценку запасов (результат ежеквартальных и ежегодных чисел прибыли). Это оставляет небольшую комнату для технологического новшества, инвестиций в научных исследованиях и в инфраструктуре. Теория - то, что рабочие, которые являются также собственными запасами, избегут этих злокачественных конфликтов, которые, время от времени, разоряют компании и, во многих случаях, ветшают их материально и технологически. Является ли листья действительности до теории, в целом различным вопросом, которому мы посвятим отдельную статью.

Выбор запаса - право купить (или продать - но это не применимо в нашем случае), запас по указанной цене (=strike цена) на или перед данной датой. Варианты запаса или не проданы (в случае частных фирм) или торговали в фондовой бирже (в случае общественных фирм, акции которых проданы фондовой биржей).

У вариантов запаса есть много использования: они - популярные инвестиции и спекулятивные транспортные средства на многих рынках на Западе, они - способ застраховаться (чтобы застраховать) положения запаса (в случае помещенных вариантов, которые позволяют Вам продавать свои запасы в предпостоянной цене). С очень незначительными инвестициями и очень небольшим риском (можно потерять только деньги, которые инвестируют в закупку выбора) - может быть понята огромная прибыль.

Творческие владельцы и акционеры начали использовать варианты запаса предоставить их рабочим стимул работать на компанию и только на компанию. Обычно такие льготы были сохранены старшим менеджерам, о которых думали обязательные. Позже, поскольку компании поняли, что их главный актив был их служащими, все рабочие начали наслаждаться подобными возможностями. Согласно побудительной схеме выбора запаса, служащему дает компания (как часть его пакета компенсации) выбор приобрести его акции по определенной цене (в или цена ниже рыночной цены в то время, когда выбор предоставили) для данного числа лет. Прибыль, полученная из таких вариантов теперь, составляет главную часть компенсации топ-менеджеров Благосостояния 500 в США, и привычка завоевывает популярность даже с более консервативной Европой.

План Выбора Запаса - организованная программа для служащих корпорации, позволяющей им купить ее акции. Иногда работодатель дает служащим, субсидировал ссуды, чтобы позволить им вложить капитал в акции или даже соответствует их покупкам: за каждую акцию, купленную служащим, работодатель даст ему другой бесплатно. Во многих компаниях служащим предлагают возможность купить акции компании со скидкой (который составляет непосредственную прибыль). Дивиденды, которые рабочие получают на акциях, которые они держат, могут повторно инвестировать они в дополнительных акциях фирмы (некоторые фирмы делают это для них автоматически и без или с уменьшенными комиссионными брокера). У многих компаний есть программы "государственных резервов" заработной платы: служащие регулярно используют часть их заработной платы, чтобы приобрести акции компании по ценам, которые преобладают во время покупки. Другая известная форма - План Собственности Запаса Служащего (ESOP), посредством чего служащие регулярно накапливают акции и могут в конечном счете взять на себя управление компанией.

Позвольте нам изучать подробно несколько из этих схем:

Все это началось с Рональда Reagan. Его администрация принимала на Конгрессе Налоговый закон о Восстановлении экономики (ERTA - 1981), под которым определенные виды вариантов запаса ("квалифицирующий варианты") были объявлены не облагаемыми налогом в дате, которую их предоставили и в дате, что они были осуществлены. Прибыль от акций, проданных, будучи проведенным по крайней мере двумя годами с даты, которую их предоставили или один год с даты, что они были переданы служащему, была подвергнута льготному (более низкая норма) налог на прирост капитальной стоимости. Новый класс вариантов запаса был таким образом изобретен: "Готовящийся Выбор Запаса". Такой выбор был юридически расценен как привилегия, предоставленная служащему компании, которая позволила ему покупать, за специальную цену, акции ее основного капитала (подлежащий условиям Внутреннего Дохода - американского подоходного налога - кодекс). Чтобы готовиться, план выбора должен быть одобрен акционерами, варианты не должны быть передаваемыми (то есть. Не может быть продан в фондовой бирже или конфиденциально - по крайней мере для определенного промежутка времени). Дополнительные условия: цена исполнения не должна быть меньше чем рыночная цена акций в то время, когда варианты были выпущены и что служащему, который получает варианты запаса (получающий в дар), возможно, не принадлежит запас, представляющий больше чем 10 % права на участие в голосовании компании, если цена на выбор не равняется 110 % рыночной цены, и выбор не осуществим больше пяти лет после его гранта. Никакой подоходный налог не является подлежащим оплате служащим или во время гранта или в то время, когда он преобразовывает выбор в акции (который он может продать в фондовой бирже за прибыль) - осуществление. Если рыночная цена падает ниже цены на выбор, другой выбор, с более низкой ценой исполнения может быть выпущен. Есть предел 100 000 USD на служащего на ценности запаса, покрытого вариантами, которые могут быть осуществлены в любой календарный год.

Этот закон - разработанный, чтобы поощрить более близкую неволю между рабочими и их рабочими местами и повысить собственность запаса - привел к созданию Планов Собственности Запаса Служащего (ESOPs). Те - программы, которые поощряют служащих покупать запас в их компании. Служащие могут участвовать в управлении компанией. В определенных случаях - например, когда спасение потребностей компании - они могут даже взять на себя управление (не теряя их права). Служащие могут предложить концессии заработной платы или другие концессии относительно правил работы взамен привилегий собственности - но только если иначе компания склонна быть закрытой ("крайнее средство").

Сколько из его запаса компания должна предложить его рабочим и в который манера?

Нет никаких правил (за исключением того, что собственность и управляет, не должен быть передан). Несколько из методов:

  • компания предлагает пакеты акций включая варианты различных размеров и предложения служащих на них в открытом тендере

    <литию>, который компания продает своим акциям служащим на равной основе (все члены старшего управления, например, имеют право купить то же самое число акций) - и рабочие тогда позволяют торговать акции между ними

  • компания мог дать один или больше текущих акционеров право предложить его акции служащим или определенной группе их.

Деньги, произведенные преобразованием вариантов запаса (когда служащий осуществляет свое право и покупает акции) обычно, идут в компанию. Компания откладывает в ее книгах многие акции, достаточные, чтобы удовлетворить требованию, которое будет произведено преобразованием всех вариантов запаса. В случае необходимости, компания выпустит новые акции, чтобы удовлетворить такому требованию. Редко, варианты запаса преобразованы в акции, уже проведенные другими акционерами.

В одной из следующих статей мы будем иметь дело с удивительно сомнительной эффективностью планов выбора запаса.

Об Авторе

Сэм Vaknin - автор "Злостных Сам Любовь - Самовлюбленность, Повторно посещаемая" и "После Дождя - Как Запад, Потерянный Восток". Он - комментатор в "Центральном европейском Обзоре", ЮПИ (агентство ЮПИ) и ebookweb. org и редактор умственного здоровья и Центральных Восточных европейских категорий в Открытом Справочнике, Suite101 и searcheurope. com. До недавнего времени, он служил Экономическим Советником Правительства Македонии.