Время для Изменения - Прояснение Первого Препятствия

"Вот Эдвард Bear, приезжая вниз теперь, удар, удар, удар в конце его головы, позади Кристофера Robin. Это, насколько он знает, единственный способ приехать вниз, но иногда он чувствует, что действительно есть иначе, если только он мог бы прекратить наталкиваться на мгновение и думать об этом."

A. A. Милн (1882 - 1956), Winnie Фу

Абсолютно жизненно важный для любого делового изменения ассигнует некоторое время, чтобы сделать это. К сожалению, большинство компаний оказывается в положении бедного Эдварда Bear когда дело доходит до контакта с изменениями к их бизнес-процессам. От моего опыта в помощи клиентам осуществить изменение в пределах их фирм, я обрисовал в общих чертах некоторые мысли, чтобы помочь Вам начать.

Лицо это!

Вы признаете, что Вы должны измениться. Вы могли бы знать то, что Вы должны изменить также. Вы сделаете изменение, когда у Вас будет время - это может быть то, как только текущий проект закончен, или как только конец года вне пути, или когда бизнес ослабляет.

Вы находитесь во власти порочной спирали, в которой большинство фирм находит себя. Вы слишком заняты, чтобы улучшиться, Вы остаетесь неэффективными, и поэтому остаетесь слишком занятыми, чтобы улучшиться.

Окажитесь перед этим! Никогда нет правильного времени, кроме теперь. Когда этот проект будет закончен, Вы будете в свой конец года. Когда конец года вне пути, это - праздничное время. Единственный способ вытащить себя из этого состоит в том, чтобы уделить время ТЕПЕРЬ! Как только Вы освобождаете время, усовершенствования, Вы заставляете помощь создать больше времени и Вы оказываетесь в добродетельном кругу усовершенствования.

, Что собирается дать?

Хорошо, Вы мужественно встретили факт, что Старое " Седое время " не собирается выявлять Вас на плече и показывать Вам дополнительную неделю, которую Вы не знали, был там. Что Вы можете сделать?

Если время не соберется только появляться, то Вы должны будете освободить его от где-то в другом месте. Предполагая, что изменения должны быть осуществлены в течение рабочих часов, это означает, что кое-что должно дать. Вы только должны решить что.

Что Вы сделали бы, если бы главный член штата был прочь болен в течение недели, или главный неожиданный кризис произошел, требуя "всех рук на палубу"? Вы справились бы, Вы всегда имеете. Думайте о вещах, которые Вы временно прекратили бы делать тогда. Вы никогда не знаете, Вы могли бы найти, что некоторые из них не требуются так или иначе - есть Ваше первое усовершенствование!

Ключ должен дать процессу изменения важный уровень, которого это требует. Мы можем всегда уделять время вещам, которые достаточно важны. Это должно прибыть из вершины.

Лидерство примером

Служащие, вообще, рассматривают как важный, что они верят своим менеджерам, и лидеры думают, важно. Эта вера прибывает из наблюдения, какие менеджеры делают, намного больше чем слушание, что они говорят! Это должно быть ясно служащим важность, что управление свойствено осуществляемым изменениям.

С некоторыми клиентами мы находим полезным представить старшее управление на семинарах, где они не могут строго требоваться. Очень твердо для служащих утверждать, что их время более ценно к бизнесу чем тот из Управляющего директора.

Когда член команды управления пропускает семинар или встречу запланированным как часть процесса изменения, это может иметь разрушительный эффект на пригодность служащего к будущим семинарам. Этот простой акт может быть прочитан служащими как: "Проигнорируйте то, что я говорил Вам об этих изменениях - ежедневный бизнес - то, что действительно важно!". Следующее время их просят посетить семинар, ответ, вероятно, будет, "у меня нет времени."

Только Делают это!

Когда это сводится к этому, нет никакой замены для действия. В словах 35-ого американского президента:

"Есть риски и затраты к программе действия. Но они - гораздо меньше чем риски дальнего действия и затраты удобного бездействия."

Джон F. Kennedy (1917 - 1963)

Или более кратко, в словах маркетингового лозунга Nike's:

"ТОЛЬКО СДЕЛАЙТЕ ЭТО!"

Удачи!