Обнаружение Правильного Способа Мотивировать Ваших Служащих
Страх, Стимулы и Рост
Ziglar Крутого поворота говорит, что есть три главных способа мотивировать людей вообще и служащих определенно. Они - страх, стимулы и рост. Давайте смотреть на каждого.
Страх. Это не хорошо. Номер один, это не является правильным, и номер два, это не работает хорошо в конечном счете и не хорошо для полного здоровья организации. Все же, все еще есть люди, которые используют это. Они делают явные или скрытые угрозы, чтобы заставить людей работать. Есть лучший путь.
Стимулы. Джон Maxwell говорит, что "то, Что вознаграждено, сделано." Это - техника, которая говорит, "Если Вы сделаете это, то тогда Вы получите это." Проблема, которую Ziglar видит, и я соглашаюсь, то, что люди будут вестись этот путь некоторое время, и это конечно будет выгодным и производительным. Все же в конечном счете, большинство людей приезжает до конца того, чтобы быть везшимся стимулом. Это - то, потому что большинство людей врожденно ведет кое-что еще глубже.
Рост. Личный рост. Вы когда-либо задаетесь вопросом, как личная развивающаяся отрасль промышленности стала настолько огромной? Именно, потому что это царапает, зуд находится в пределах каждого человека. Каждый человек имеет в пределах них, желание поправиться. Теперь, очевидно, некоторые больше соответствуют тому желанию, чем другие, но у каждого человека есть оно, и оно может большой фактор мотивации.
Во-первых, вот то, как это не работает. Вы не говорите, "Если Вы сделаете это, то тогда я дам Вам личную возможность роста." Это - все еще стимул.
Вот то, как это действительно работает: Вы просто делаете это основной ценностью Вашего бизнеса или организации, что управление даст регулярную возможность личного и профессионального роста всем членам штата.
Я говорю и личный и профессиональный рост очень преднамеренно. Всегда будет возможность и потребность в профессиональном росте, и служащие ожидают это. Они могут или, возможно, не ценят это все же.
Однако, личные возможности роста, данные без последовательностей, были свойствены, будут цениться, и вознаграждаться с ультрамотивированными служащими. Вот некоторые простые идеи:
"Семейная Библиотека" снабдила с книгами и лентами, которые помогают им в их семейной жизни.
Финансовая секция Ресурсов.
Любой вид Семинара Развития, который принесет пользу служащему.
Свободные дни, чтобы преследовать личные возможности развития.
Вложите капитал в личный рост своего служащего, и они вознаградят Вас с высоким побуждением!
Об Авторе:
Крис Widener - популярный спикер и автор так же как президент Сделанных для Успеха, компания, помогающая людям и организациям, превращает их потенциал в работу, преуспевает в каждой области их жизней и осуществляет их мечты.
