Разрешение Ответственности Служащих

Просто назначение задачи с детальными инструкциями не является эффективной делегацией. Служащий не может расти без свободы принять решения на том, как работа должна быть сделана. Менеджеры должны также знать, что только через соединение ответственности и власти может желательные результаты быть достигнутым. Дополнительно, делегат должен считаться ответственным за его или её действия.

После того, как менеджер делегировал задачу подчиненному, он или она не должен забрать это, делать изменения в назначении, или повторно делегировать это. Это вызывает большое расстройство со стороны подчиненного. Фактически, служащий может потерять побуждение и интерес в проекте, сомневаясь, будут ли ему или ей когда-либо давать возможность закончить это. Когда работа неоднократно забирается, ответственность и власть повторно приняты менеджером, и делегация потерпела неудачу.

Передача власти дает власть делегата командовать ресурсами, которые могли бы иначе находиться не в его или её подчинении, чтобы уверить, что результаты встречают цели менеджера. Как минимум, достаточная власть должна быть делегирована, чтобы позволить подчиненному брать инициативу, держать проект, бегущий гладко в отсутствии менеджера, и делать работу в списке.

Свобода должна быть дана служащим, чтобы использовать их изобретательность в решении проблемы. Менеджер должен желать признать, что подчиненный не будет вероятно заниматься назначением точно способ, которым он или она был бы и что могут быть другие одинаково хорошие способы достигнуть желательных результатов.

Менеджеры должны желать дать свободу подчиненных сделать ошибки, учиться из них, и попробовать еще раз. Менеджеры не должны, однако, оставить служащих полностью самостоятельно и должны прояснить, что просящий совета не будет взят как признак отказа.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.