Побуждение Служащего: Это - Больше Чем Зарплата

Менеджеры часто спрашивают, обычно с раздражением, Как я могу держать своих служащих мотивированными? Я плачу им прилично. Что еще там?

Предложение конкурентоспособных зарплат конечно важно. Но зарплата - то, что помогает людям заставить себя заснуть ночью, не, что получает их идущий утром.

Что держит их преданными, входит в уикэнд или пребывание поздно или идут, что дополнительная миля - больше чем деньги - это - ежедневный 'материал' как уважение, справедливость, признание и чувствующий в контроле их маленькой части мира. Вот являются 10 сильными путями , чтобы получить сотрудничество служащего и обязательство к команде, отделу или организации.

не играет фаворитов.
Люди делают суждения о том, что они видят на рабочем месте. Действительно ли поощрения справедливы? С низкой работой имеют дело быстро? Их равная обработка для верхнего этажа так же как цеха? Если ответ находится не в их глазах (независимо от 'правды' вопроса - это - их перспектива), тогда, эта воспринятая неровность будет стоять на пути их предоставления себя полностью к работе или проекту.

Акция центр внимания.
Когда кредит и поздравление прибывают Ваш путь, распространите их вокруг ко всем, кто помог. И если Вы думаете, что Вы исключительно ответственны за то соблюдаемое достижение, думайте снова.

не убивает посыльного.
Когда вещи идут не так, как надо, сопротивляются убеждению бросить истерику характера, указать пальцами или назначить вину. В большинстве случаев, это - система - процессы, процедуры и политика - который обычно терпит неудачу, не люди. Большинство раз, люди только выполняют свою работу путем, она была настроена, чтобы быть сделанной. Так установите систему, не обвините людей.

Встречают их на их сфере влияния.
В то время как Вы можете быть более удобной встречей со штатом в Вашем офисе, более ценно встретиться иногда, где они расположены. Лидерство не о Вашем комфорте, но том из Ваших людей. Символическая ценность наблюдения Вас смешивающийся с войсками улучшает доверие. Генерал Patton использовал это эффективно и выиграл много сражений лояльностью, которую его войска имели для него.

хлеб Разрыва вместе.
Завтракайте или обедайте один раз в месяц с группой рабочих, чтобы узнать то, что находится на их уме. Или захватите кое-что в кафетерии, булькание непосредственно вниз за столом и скажите: "Так, как вещи входят в Вашу область?" В то время как Вы можете услышать некоторый стон, Вы также услышите о расстройствах, которые препятствуют работе. Слушайте, признайте и затем сделайте кое-что об этих затруднениях. Действие на проблемы идет длинный путь.

Завершение.
Эффективные менеджеры помнят обещания, они делают, берут соответствующий курс действия, и сообщают своему штату, что было сделано. Если Вы говорите Мэри, что Вы собираетесь проверить кое-что для нее, сделайте это. И если Вы не намереваетесь сделать кое-что, никогда сказать, что Вы будете. Ваша вероятность понизится каждый раз, когда ожидания людей невстречены.

Поощряют устную коробку предложения.
Попросите, чтобы все приехали в следующую встречу с двумя вопросами или двумя идеями усовершенствования. Это открывает двухстороннюю коммуникацию, реальную быстро. Слушайте пристально, разъяснитесь и затем продолжение каждый вопрос или идея. Если Вы максимизируете вход служащего, то Вы получите более производительную и преданную рабочую силу.

Сообщают пользе, плохому, и даже так, так.
Когда Вы находитесь на самолете, и это сталкивается с бурей, или полет отсрочен, Вы хотите знать то, что продолжается. Не знание раздражает Вас. Служащие также хотят знать то, что идет - что вызывает ухабистую поездку. Если люди не понимают, крепления беспокойства, трастовые снижения, муха слухов и побуждение застрелен к heck. Следующей вещью, которую Вы видите, является нравственное резкое падение и работа, не сделанная.

люди Выгоды, делающие кое-что правильно.
Искренняя оценка - сильный материал - это - обратная связь, признание, и уважать все обернутые в одном. Если небольшие вещи будут сделаны правильно, то большие результаты будут следовать. Есть способы благодарить, большая работа или способ пойти без обхождения в кругленькую сумму.

Использование два сильных слова - Спасибо.
Вы были бы удивлены, сколько чувства людей, которые не ценятся, потому что они редко слышат 'спасибо' от клиентов, сотрудников, или их менеджера. Выражение благодарности стало потерянным искусством в лихорадочном мире '24/7'. Это - нравственная ракета-носитель, которая стоит, только идет длинный путь в помощи людям выдвинуть больше усилия.

Ясно менеджеры сегодня играют критическую роль в не только мотивация, но и сохранение ценных служащих. Если кто-то едет в каноэ, но считаемых само собой разумеющимся чувствах, на него нельзя рассчитывать, чтобы шлепать со всем сердцем. Однако, если рабочие чувствуют себя хорошо о себе, работа, которую они делают, и на кого они работают, намного легче получить их сотрудничество и обязательство