Увольнение Кого-то Без Негодования
Увольнение, увольнение, отпуская или увольняя людей неприятны. Там пути состоят в том, чтобы минимизировать негодование, но почему беспокойство? Поскольку большинство судебного иска и стеблей неприятности от неудовлетворенности/негодования о способе, которым вещи были обработаны - о том, как, а не что случилось. Увольнение может быть несправедливым из-за причины, или способа, которым это было сделано, таким образом Вы должны быть чрезвычайно осторожными. В законе относительно отношений работодателя-служащего справедливость является ключевой. Вы должны быть справедливыми, и, как заметиться, справедливы. Но справедливость, как красота, находится в глазу наблюдателя - будучи законченным, у очень немногих людей есть ясное видение!
Подготовьте дисциплинарный процесс/политику, данный всем, с последовательностью устных тогда письменные предупреждения, заканчивающиеся увольнением. Гарантируйте, что процессы учитывают дисциплину/завершение на основаниях и работы (способность) и отношения (поведение). Определите свое право немедленно уволить кого-то (итоговое увольнение) для грубого плохого поведения, и дать руководство на том, что составило бы это.
Имейте веское доказательство, чтобы поддержать все решения. Документация плохого поведения и/или способности является существенной. Вы должны следовать за своим собственным процессом, чтобы избежать юридической неровности. Отрицательные оценки/обзоры делают достоверные свидетельства.
Никогда не примите решения слегка - слабая работа может иногда улучшаться квалифицированным вмешательством/поддержкой. Завершение является травмирующим / демотивация для того, чтобы пережить штат, даже когда они понимают почему.
Избегите неожиданностей, давая каждую возможность усовершенствования прежде, чем решить закончить. Это уменьшает основания для судебного иска. Плюс, оставшиеся в живых чувствуют себя менее угрожаемыми, если они видят, что Вы справедливы. Служащие, которые знали в течение некоторого времени, есть проблема, обычно менее травмируются, и может уже смотреть в другом месте. Всегда избегите увольнять кого-то, кто понятия не имеет возможность, за исключением итогового увольнения.
Получите юридический совет, если у Вас есть какие-нибудь вопросы. Уравновесьте Ј200-500 для совета против Макса Ј50,000 несправедливая компенсация увольнения! Позвоните адвокатам и попросите совет относительно увольнения - иногда возможный по телефону за плату. Помните, сексуальная/расовая компенсация дискриминации неограниченна, так всегда обращаться к юристу, если это могло бы быть предположено, случилось ли это.
Запланируйте свою речь точно и выпишите подлинник. Это гарантирует, что Вы говорите все необходимое, и помогает, если Вы застреваете. Может быть искушение предложить сочувствующие слова / слова заверения, чтобы подсластить сообщение. К сожалению, доброта здесь может вызвать беспорядок и привести к судебному иску. Сделайте так, чтобы свидетель представил - никогда не стреляют непосредственный.
Спокойное пребывание - никогда не действует в гневе. Даже итоговое увольнение может быть сделано после часа, чтобы подготовиться и успокоиться. Если служащие набросились устно/физически, не отвечать. Поймите это правильно, и это - то, в последний раз, когда Вы будете иметь дело с ними - они больше не будут Вашей проблемой.
Будьте гуманны - рассматривают людей сочувственно если возможный - не передавая ничто положительное в поведении/способности. Они теряют свою работу и доход. Они напуганы, сердиты, опрокиньте, опустошенный - и Вы должны иметь дело с этим. Симпатизируйте их затруднительному положению, не комментируя причину. Быть спокойным и мягко разговорный может отрицать травму. Это также уменьшает неприятность - тяжелее оскорбить кого-то, кто хорош к Вам.
Рекомендуемое действие: · Имеют политику, разглашенную ко всему штату, и расписались за квитанцию всеми.
у · Есть политика, юридически проверял эксперта.
· Всегда готовятся.
· Помнят способ, которым Вы заканчиваете, кто-то может быть юридически несправедливым, даже если основания прекрасны.
