Принятие решения Группы: Решения Действительно Приняты Группой?

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ГРУППЫ: Много менеджеров чувствуют, что они являются сведущими в областях усилия группы, такими как решение проблем, урегулирование цели, и планирование действия. Часто, однако, выполнение таких методов никогда, кажется, не добирается вне начальной стадии. Часто, это - то, потому что менеджеры, может не совсем казаться, понимают, что принятие решения мозговой атаки или группы требует всестороннего использования различных процессов. Менеджеры могут бессознательно увековечить проблемы вместо того, чтобы решить их.

РЕШЕНИЕ НЕХВАТКИ ОТВЕТА - МЕТОД БУЛЬКАНИЯ: самое общее - и возможно наименьшее количество метода принятия решения видимой группы - то, что, в котором кто-то предлагает идею и, прежде, чем кто - либо еще сказал что-нибудь об этом, кто - то еще предлагает другую идею, пока группа не находит тот, на который это будет действовать. Это приводит к стрельбе оригинальной идеи прежде, чем это действительно рассмотрели. Все идеи, которые обходятся, имеют, в некотором смысле отклоненный группой потому что rejections было просто общее решение не поддержать идеи, проектировщики чувствуют, что у их предложения есть шлепнувшийся. "Этажи большинства залов заседаний полностью замусорены бульканиями.

РЕШЕНИЕ ПО ПРАВИЛУ МЕНЬШИНСТВА: единственный человек может enforce решение, особенно если они находятся в некоторой роли руководства, не давая оппозиции возможность расти. Например, менеджер мог бы консультироваться с несколькими участниками относительно даже наиболее по-видимому незначащего шага и может получить или отрицательную или положительную реакцию. Другие остались тихими. Если спрошено, как они закончились, было соглашение, возможности - то, что они скажут, Тишина означает согласие, не так ли? У всех есть шанс высказать оппозицию Если у участников группы берут интервью позже, это иногда обнаруживается, что фактическое большинство было против данной идеи, но что каждый смущался говорить, потому что она думала, что все другие тихие были для этого. Они также были пойманы в ловушку тишина означает согласие

ЧТО НЕ ТАК? ДРУГИЕ ПРОБЛЕМЫ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ ГРУППЫ: Во-первых, участники меньшинства часто чувствуют, что был недостаточный период обсуждения для них, чтобы действительно объяснить их точку зрения; следовательно они чувствуют себя недооцененными и иногда обиженными. Во-вторых, участники меньшинства часто чувствуют, что голосование создало два лагеря в пределах группы, и что эти лагеря находятся теперь в победе - теряют соревнование: меньшинство чувствует, что их лагерь потерял первый раунд, но что это - только вопрос времени, пока это не может перегруппировать, поднять немного поддержки, и победить следующее время, голосование подходит. Другими словами, голосование создает коалиции, и озабоченность проигрывающей коалиции не, как осуществить то, что большинство хочет, а как выиграть следующее сражение. Если голосование должно использоваться, группа должна убедиться, что это создало климат, в котором участники чувствуют, что у них был свой день в суде, и где все чувство участников обязало, чтобы согласиться с решением большинства.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации worldawide. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.





Похожие записи:
  1. Время для Изменения - Прояснение Первого Препятствия
  2. 2 Шага Для того, чтобы Увеличить Прибыль Компании или Выполнить Деловые Благоприятные повороты
  3. Как Невидимая Производительность Убийства Барьеров Коммуникации
  4. Время для Изменения - Прояснение Первого Препятствия
  5. Пять Ключевых Стратегий для того, чтобы Делать Ваш Некоммерческий Более эффективный Бизнес
  6. Не Потейте Маленький Материал с Вашей Кредитной политикой
  7. Увольнение Кого-то Без Негодования