Вы Наклоняетесь, Предоставляют Роскошь Разъединенных Служащих

В сегодняшней деловой окружающей среде с увеличениями сокращений штата и быстро изменяющихся ролей и обязанностей, крайне важно, что все Ваши участники команды полностью заняты в задачи под рукой. Согласно обзору Gallup, 350 миллиардов долларов теряются каждый год в американских компаниях из-за разъединенных служащих. Как тогда Вы минимизируете воздействие этой дорогостоящей проблемы в пределах Вашей организации? Ниже ключевые стратегии помочь Вам вырастить своих людей к пиковой работе и позволить Вам привести к квантовым результатам с Вашей командой.

Имейте свой результат

Все часто служащим быстры, чтобы обвинить обстоятельства экономика или хозяин других причин для их меньше чем звездные результаты в данной ситуации. Только беря личную ответственность за наши результаты и работу может мы забирать свою власть и создавать результаты, которых мы желаем. Это ушло простой, если проблема вызывается экономикой; я бессилен произвести это. Если, с другой стороны, я желаю взять личную ответственность за это, я исправил свою власть и имею возможность воздействовать на изменение.

Сделайте целостность необходимостью

Это не выбор. Единственным путем компании будут выживать и процветать в будущее, делая целостность насущная необходимость всюду по организации. Больше не могут люди кататься на коньках с сомнительным поведением и скользкими делами. Время настало для каждого человека, чтобы быть честным и правдивым во всех ситуациях независимо от результата. clichй "честность является лучшей политикой", стал clichй для серьезного основания, это работает! Однако, чтобы создать эту окружающую среду абсолютной честности и целостности, Вы как менеджер должны желать позволить людям делать ошибки, и это должно быть хорошо к путанице время от времени без страха перед последствием.

Народы вызова, ограничивающие верования

Для Ваших людей важно понять роль их сознательная и не сознающая игра верований в их способности произвести желательные результаты. Они должны понять, как каждая мысль, действие, и результат непосредственно связаны с их верованиями. Первыми ограничивающими верованиями людей идентификации человек может начать заменять их более находчивыми уполномочивающими верованиями, которые тогда позволят им создать результаты, которых они желают. Например, вера, что "я не удобное обращение к руководителям уровня 'C'", может быть перемещена к тому, который чувствует себя лучше и более уполномочивает, как, "В то время как я не полностью непринужденно, у меня есть сильная команда поддержки, поддерживающая меня." В то время как это не полностью уполномочивающая вера, это - маленький шаг в правильном руководстве. Эти "верования моста" перемещают верования человека больше к желательной, уполномоченной вере.

Ценности Связи к Поведениям

Идентификация высоких ведущих ценностей человека и помощь им понять роль эта игра ценностей в их производительности и удовлетворении могут пойти длинный путь к достижению пиковой работы. Простой вопрос как, "Что является самым важным для Вас в Вашей работе?," вообще выявит ведущую ценность человека номер один. Продолжение с вопросами как, "Что еще важно?" и т. д., позволит Вам раскрыть высокое вождение человека четырех или пяти ценностей. Знание этого поможет Вам лучше соответствовать определенным назначениям на людей, понять, как лучше мотивировать людей, и результат в большей гармонии среди Ваших участников команды. Например, участник команды, который перечисляет "свободу" как высокую ведущую ценность, будет идеальным человеком, чтобы назначить задачу, которая может быть сделана от домашнего офиса, в то время как человеку с "вкладом" как высокий водитель хорошо удовлетворят для проекта команды. Понимание Ваших ценностей команд поможет Вам определить назначения и позволить Вам получить большинство производительности от участников команды, поддерживая гармонию всюду по организации.

Создайте неотразимое видение

Много раз человек видит полное видение для их роли на проекте, который является неровно с тем из менеджера или компании. Часто, у человека есть верования об их способности выполнить их функцию в пределах этого видения. Заканчивая visioning тренируются, в котором Вы, как группа, создадите полное видение, Вы будете иметь возможность устанавливать определенные индивидуальные цели, поскольку это - выполнение. Во время этого процесса Вы раскроете предчувствия каждого человека и ограничивающие верования об их способности выполнить задачу под рукой. Заканчивая это осуществление вместе, Вы имеете возможность обращаться к их проблемам. Результат этого осуществления visioning, если сделано должным образом, полностью союзник, команды, держа то же самое полное видение, и имея каждого участника понимают свою роль в ее выполнении. Это, естественно, приведет к следующему и заключительному шагу в нашем процессе. Стратегии и вдохновленное действие.

Стратегии и Действие (или не песчанка)

Не будьте песчанкой. Не то, чтобы есть что - то не так с песчанками, они оставлены симпатичные, однако не идеальный образец для подражания когда дело доходит до достижения результатов в бизнесе. К сожалению, слишком много людей в бизнесе сегодня ведут себя как песчанки когда дело доходит до их действий. Они принимают меры ради действия - "действия песчанки" - и запутывающей деятельности с результатами. Это еще более очевидно в коммерческих организациях, где индивидуальные коммерческие люди отчаянно называют перспективу после перспективы, достигая немного в терминах результатов и горя через территории быстрее чем Калифорнийский пожар. Этот вид несосредоточенного действия делает не что иное как расстраивает людей и способствует высокому товарообороту служащего, который мы видим в очень многих компаниях.

Лучший путь состоит в том, чтобы использовать "вдохновленное действие." Вдохновленное действие - действие, которое создано от ясного видения желательного результата. Это затрагивает более высокие части нашего ума, чтобы создать более сосредоточенное, синхронное действие, приводя к квантовым результатам.

Простой способ развить более вдохновленное действие состоит в том, чтобы начаться с оцененного вопроса об обнаружении как, "Что работает?" Когда был то, в последний раз, когда Вы услышали этот вопрос на встрече компании? Перемещая центр группы от обнаружения проблемы, чтобы оценить обнаружение, Вы поощряете вдохновленные действия, основанные на успехах. Это - обычно принимаемый психологический факт, что мы привлекаем больше того, на чем мы сосредотачиваемся. Держа центр на том, что является правильным, или работающий в данной ситуации, наши творческие энергии и умы будут оттянуты к большему количеству того же самого.

© 2004 Джим Donovan - ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК 1147, Букингем, ПАПА 18912 - (215) 794-3826





Похожие записи:
  1. Управление Изменением - Понимает это правильно
  2. Встречи Вампира и Как Убить Их
  3. Редкий Навык Лидерства: Контакт С Людьми, Которые Хотят выйти, Предлагая Короны Для Конвоя
  4. Медицинская Коллекция. Насколько Организованный Ваш Office?
  5. Управление Творческим потенциалом - Качество от Количества
  6. Редкий Навык Лидерства: Контакт С Людьми, Которые Хотят выйти, Предлагая Короны Для Конвоя
  7. Вы Наклоняетесь, Предоставляют Роскошь Разъединенных Служащих