Управление Новшеством - вызванный в это!

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Пока есть много запудривания мозгов, данного новшеству, действительность состоит в том, что это часто следует из конкурентов, делающих существенную прибыль - конкуренты, которые непосредственно должны были быть инновационными, чтобы бросить вызов существующим лидерам рынка. Хорошие примеры - i) Новая кока-кола, вызванная в действие, когда это потеряло долю на рынке к Pepsi и второй), IBM, вынужденная измениться в результате Microsoft.

Ирония - то, что, как только инновационные компании становятся меньше так, когда они нашли свою Золотую Овечью шерсть. Обнаружение продукта убийцы вынуждает фирму сконцентрироваться на маркетинге и улучшении того продукта и результатов в степени зависимости пути и узости. Снова, хороший пример - Microsoft - после того, как Windows 95, новшество было менее существенным; рост закончился меньше от новшества и больше от скупки инновационных компаний.

Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.

Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.