Принятие решения Произвести на стороне: Вождение Факторов

Все же фирмы должны выполнить глубокий анализ его стратегической программы и целей прежде, чем принять стратегическое решение, чтобы произвести часть на стороне их действий. Главные ведущие факторы следующие:

Нехватка специальной экспертизы/знания . Это - вероятно один из самых важных факторов, которые вынуждают компании произвести на стороне. Много проектов требуют технической экспертизы, которая не присутствует в пределах компании. Кроме того, очень часто компания не может нанять служащих с необходимой экспертизой, или не разумно нанять их полный рабочий день. Как Аутсорсинг Института предложил аутсорсинг - умная альтернатива hiring.

Пускающий в ход требование на персонал. Часто компания, которая вовлекается в большой проект, отказывается искать новых квалифицированных служащих, потому что это оценивает, что после его завершения это будет вынуждено освободить от обязательств их (скажите, через год или два). Мудро в таком случае произвести часть на стороне проекта оффшорному продавцу, приобретающему также возможность уменьшить затраты.

Высоко рискуют уровнем. Компании, работающие в высоких сферах риска часто, предпочитают уменьшать их, находя оффшорного продавца с передовой экспертизой в той же самой области. Также не разумно переместить всю ответственность перед аутсорсингом партнера, привлекая зрелых специалистов с необходимыми навыками, и техническое знание в большинстве случаев позволяет уменьшать риски.

совершенствование управления Процессом. Аутсорсинг продавцов зарабатывает их прибыль во многих отношениях, потому что они стандартизировали свои внутренние процессы. Возьмите пример разработчиков программного обеспечения, которые объединяли Модель Зрелости Способности подъем их процессов от специального, хаотического уровня, чтобы назреть, дисциплинируемые процессы программного обеспечения. Будучи партнером такой зрелой организации может учесть передачу лучших методов через проектные границы, таким образом предоставляя некоторую стандартизацию организации аутсорсинга также.

Сокращение расходов времени на управление. Передача вторичных функций и процессов к аутсорсингу продавца позволит управлению компанией концентрироваться на основных процессах и проектах, у которых есть максимальный приоритет.

Достижение объективности. Часто компании падают в ловушку инертности ее рабочих. Причина - то, что умы людей не могут справиться с быстрыми технологическими изменениями, и служащие отказываются отказаться от старые одобренные методы и methods таким образом будучи не способный найти и применить оптимальные решения. Внутренние препятствия могут задержать или даже заблокировать новые инициативы. Именно поэтому это стоит принимать на работу независимую опытную компанию, которая предложит самое соответствующее решение для специфических деловых потребностей.

Компания должна ясно признать все возможные причины для аутсорсинга и оценить их приоритет. Скоординированный подход управления должен быть сформирован, в другом случае, на который ценное время и ресурсы могут быть проведены на обнаружение продавца, эффективность которого не будет удовлетворять одного из менеджеров. Поскольку практический опыт показывает, что главные причины для обращения к аутсорсингу:

- увеличение полной эффективности компании;
- расширение технологических преимуществ и производственных возможностей;
- сокращение организаторских расходов;
- улучшение технической поддержки и обслуживания клиента;
- концентрация на основных действиях;
- нехватка компетентного персонала;
- и т. д.

Вероятно самый важный пункт, чтобы иметь в виду, принимая решение, произвести на стороне ли или не - то, что аутсорсинг не средства решить проблемы всей компании. Все проблемы, возникающие в пределах компании, требуют тщательного изучения. Если их причина будет ужасно определена стратегические цели, то аутсорсинг, вероятно, ухудшит ситуацию, не улучшит ее. Если компания не поймет свои потребности, то это ни не будет в состоянии объяснить их внешнему продавцу, ни успеху выгоды.

Аутсорсинг будет действительно выгоден для Вашего бизнеса? Это зависит. В первом месте это зависит от Вас и сколько усилия Вы помещаете в предаутсорсинг подготовки и анализа. Мы надеемся, что эта статья поможет Вам идентифицировать свои потребности и приобрести более ясное видение возможных причин для аутсорсинга. Если Вы все еще не уверены и колебание, Вы можете связаться с нами, и наши аналитики определенно помогут Вам.

Copyright 2005 Denis Syropushchinsky. Все права защищены.

Эта статья может быть свободно переиздана на Ваших вебсайтах. Мы только требуем, чтобы статья и коробка ресурса у основания каждой статьи остались неизменными.