Кризис Современности

С начала индустриальной эры наш мир стоял перед тем, что некоторые историки называют продолжающимся "кризисом современности". С такой скоростью, как мы приспосабливаемся к новым обстоятельствам, изменение обстоятельств снова, и, норма изменения, кажется, умножается по экспоненте. Из всех требований, наложенных лидерством двадцать первого столетия, возможно, самой жесткой - способность к не, только управляют изменением, но и спровоцировать это, управлять этим, и быть это - владелец. Контакт с когда-либо увеличивающейся нормой изменения может быть наиболее потенциально подавляющей задачей лидера. Сегодняшний Агент Изменения - агрессивный передовой мыслитель.

Индустриальный Возраст вытеснялся Веком информации, и Электронный Век информации сделал даже, которые походят на материал детского сада. Мгновенная пригодность информации относительно фактически любого предмета разрушила нашу способность сделать паузу, проанализировать и рассуждать альтернативы. В производственном мире, где только несколько лет назад, "лучше поздно чем никогда" не был лозунг, сегодня слово не "лучше никогда чем поздно." Если Ваш новый продукт не сначала на рынок - забывают это - возможности возмещения затрат RD являются примерно нолем.

Мы требуем момент все

Даже вне новой разработки изделия, наши клиенты ожидают мгновенный ответ на каждый запрос. Они требуют, чтобы мы были на наших пальцах ноги, готовых и способных предоставить информацию статуса заказа ТЕПЕРЬ! Они также ожидают, что мы будем иметь дело с изменениями в спецификациях, количестве и намечающий без помехи - и без дополнительного налога.

Это - какое-нибудь удивление, что все больше людей переносит эффекты напряжения - эпидемическая секунда только к вирусу оффшорного соревнования - и напряжения вызвала болезнь? Как может человек, как ожидать, справится с миром, где изменение имеет место на сверхзвуковой скорости, где ничто не остается то же самое достаточно долго, чтобы стать знакомым, где понимание случается только ретроспективно?

Чтобы остаться перед изменением, отстаньте это!

Фундаментальный аспект Развития Лидерства учится не, только справляются с этой эпидемией, но и превратить это в динамическую силу для личного и корпоративного роста. Есть только один способ справиться с изменением. Единственный способ остаться перед изменением состоит в том, чтобы отстать это! Те, кто продвигает изменение, отвечают за него, те, кто выступает против него, разбиты этим! Те, кого нужно тянуть, пиная и крича в следующий набор измененных обстоятельств, будут сокрушены теми, кто выдвигает изменение перед ними. Цитировать автора H. Коричневый цвет Jackson, "В конфронтации между потоком и скалой, поток всегда побеждает - не через силу, а настойчивостью."

Когда мы решаем становиться защитниками для изменения, мы внезапно оказываемся в положении толкача, а не pushee, мы более смягчены, более уверены в себе, больше сам уверенный, и мы находим, что другие более желают следовать за нашим лидерством. Великий автор, учитель и консультант Питер F. Drucker суммировали это этот путь, "лучший способ предсказать будущее состоит в том, чтобы создать это." Это - также более легкий путь! Если Вы полагаете, что Вы можете сдержать снежок продвижения, Вы обречены, чтобы быть проглоченными кое в чем, над которым Вы никогда не можете надеяться иметь любой контроль.

Все изменение не хорошо - все изменение не неизбежно

Пожалуйста не берите эти замечания, чтобы указать, что все изменение хорошо, или даже что все изменение неизбежно. Молитва С-Francis (долго лозунг AA) просит; храбрость, чтобы изменить вещи, я могу, спокойствие, чтобы принять те вещи, которые я не могу изменить и (самый трудный из всех) мудрость, чтобы знать различие. Небо останется синим, вода останется влажной, и солнце поднимется на востоке. Воздух, который мы вдыхаем однако, не будет оставаться чистым, с достаточностью кислорода, наша вода не будет продолжать давать жизнь, если мы не изменим способ, которым мы рассматриваем свою окружающую среду, но у большинства из нас никогда не будет возможности оказать главное влияние. Мы должны изменить то, что мы можем и поощрять другие делать то же самое.

Из всех черт лидерства способность вызвать длительность и значащее изменение пока отсутствует в первом месте, которое, что когда-либо является вторым, действительно не имеет значения!

Сделайте изменение Вашим рабом, не Вашим владельцем

Как мы берем под свой контроль этот "кризис современности" и делаем изменение нашим рабом, а не нашим владельцем?

Лео Tolstoy сказал, "Все хотят изменить мир, но никто не хочет изменить себя." Правда - то, что все изменение должно начаться с меня. Если я не могу, не быть, не изменять - и демонстрировать, что изменение ко всему миру, я не могу разумно ожидать, что другие последуют моему совету, чтобы измениться. Если эти два будут иметь разногласия, то люди будут следовать за моим примером, игнорируя мои слова, никакая мать, как красноречиво они выражены.. Только когда мысль, слово и дело близко союзник, может я действительно надеяться сопровождаться. Только тогда могу я надеяться быть лидером.

Это начинается и заканчивается "МНОЙ"

Чтобы начать процесс личного изменения, я должен исследовать мой сам. Я должен понять то, чему я верю и почему, чего я хочу достигнуть и почему "душа окрашена цветом ее мыслей. Думайте только на тех вещах, которые соответствуют Вашим принципам и могут иметь свет дня. Содержание Вашего характера - Ваш выбор. День за днём, то, что Вы делаете, - то, кем Вы становитесь. Ваша целостность - Ваша судьба - это - свет, который ведет Ваш путь. "Heraclitus 535-475BC, греческий Философ

Самоанализ

Одно из самых больших препятствий, чтобы прогрессировать может часто быть нашим пониманием прошлых отказов. Если мы попробовали кое-что несколько лет назад и не имели успеха на наших лицах (и особенно если мы были высмеяны или высмеяны в результате), мы имеем тенденцию отказываться раскачивать лодку снова. Когда мы полагаем, что история повторит себя, мы становимся парализованными страхом.

Менеджеры Mentoring через процесс, который я иногда именую как "направленный самоанализ", чтобы выставить отношения и предубеждения, могут часто приводить к потрясающим результатам. Знание, где мы начинаем с, не приканчивает, и себя гарантируют, что мы прибудем к своему желательному месту назначения (вовремя и в пределах бюджета), но не знание весов разногласия тяжело против нас. Я полагаю, что, если мы хотим пойти куда-нибудь, мы должны сначала знать, кто мы и где мы. Когда мы будем знать отправную точку, лично и профессионально, в отношении нас непосредственно, наших людей и нашей компании, у нас, более вероятно, будет ясная картина того, где мы хотим пойти, как добраться там и что должно измениться в пути.

Я полагаю, что так много людей насколько возможно в организации должны быть вовлечены в процесс создания утверждений Видения, Миссии, Цели, Ценностей, и Целей. Когда у людей была рука в создании, покупайте акции, чтобы сделать то, что когда-либо необходимо, чтобы добраться, результаты является почти автоматическим. Когда эти руководящие принципы поняты всеми от "Башни Слоновой кости", полностью к Цеху все знают, куда мы идем, почему мы идем туда и что мы должны сделать, чтобы добраться там. Они также знают вниз сторона не движения там и не участия в процессе. Разве поиск не является небесами, сделанными более интенсивными пониманием ада? Кроме того, когда все понимают его или её WIIFM, (Что находится В Нем Для Меня), получение результатов походит на выбор, низко вешающий фрукты.

Видение должно сопровождаться планом

Стратегическое планирование может быть трудным (но подбадривающий) процесс. Часто трехдневное отступление с внешним помощником - единственный способ заставить сконцентрированный центр, мозговую атаку, необходимую начинать процесс. Мы должны исследовать все аспекты организации, физических и человеческих ресурсов, навыков управления и потребностей, культуры, отношений, рынка, промышленности, отношений поставщика, отношений клиента, правительственных инструкций, трудовых соглашений, и т. д., и т. д. Мы должны помнить, что Рим не был построен через день. Если мы будем искать мгновенное вознаграждение, то мы будем конечно разочарованы.

То, когда мы приостановили свои сомнения и страхи, откладывал наши воспоминания о прошлом отказе, о котором забывают наши предубеждения, исследовало наши силы и запланированный, чтобы увеличить их, замеченный в наших умах следят за потенциалом в пределах нас непосредственно и нашей организации, создал видение, в которое мы верим, мы станем защитниками для нашей организации и евангелистами для реализации того видения.

Видение - сильная движущая сила

Как только мы по начальному препятствию, нас будет вести власть нашего видения для будущего. Ясно ясно сформулированное видение, соединенное к определенному плану действия для его достижения (включая установленные сроки для каждого шага), и устойчивое обязательство к тому действию, является неостанавливаемой комбинацией. ДА, это потребует настойчивости, посвящения и тяжелой работы; и ДА, это будет чрезвычайно удовлетворять!

Вызывание организационного и личного изменения никогда не является прогулкой пирога, но изучением основ того, как установить цели и создать планы с определенным, время, чувствительные шаги действия для их достижения могут быть изучены только через несколько часов. Когда соединено к сильным утверждениям Видения, Миссии, Цели, и Ценностей, и хорошо организованной тренировки, mentoring и процесса измерения, боль минимальна, в то время как результаты огромны!

Тренировка Как Инструмент Развития Лидерства

Вы вероятно найдете, что у самых эффективных Корпоративных Тренеров есть подобный подход. Мы помогаем развить Навыки Управления Лидерством и Изменением через Исполнительное и Корпоративное Здание Команды Тренировки и Управления. Здесь в Центре Лидерства например, мы заявляем: "Мы помогаем менеджерам понять свои самые большие силы и основываться на них, признать и использовать силы других, создать и ясно сформулировать видение того, что может быть, и разрабатывать, осуществлять и делать определенные шаги действия, требуемые приводить то видение в чувство."

Если мы можем изменить свои верования, мы можем изменить мир. И мы можем изменить свои верования.

Питер F. Drucker однажды написал, "Управление видит, что вещи сделаны, Лидерство видит, что правильные вещи сделаны." Лидерство проникает в каждый аспект деловой жизни, это - одно качество, которое должно быть там прежде, чем что - нибудь еще сможет случиться. Тренировка на организационном уровне может произвести драматические усовершенствования к лидерству и будет часто приводить к результатам практического результата далеко сверх чего-нибудь, что я когда-либо обещал бы.

Кроме огромных результатов практического результата Вы должны ожидать:

Меньше Напряжения - для всех счастливая, более смягченная работа environmentReduced товарооборот служащего Уменьшенная absenteeismIncreased производительность Улучшенный труд relationsImproved отношения клиента Улучшенный поставщик relationsImproved личные жизни {это захватило меня врасплох, когда я сначала начал видеть это!}

Как большинство эффективных тренеров фактически, если мы не видим потенциала за огромную прибыль во многих из этих областей, мы не будем выпускать предложение работать с Вами! Мы не работаем дешевые, и мы не будем соглашаться на крохотные результаты!

Свободное Делает это непосредственно - начинает комплект

Если Вы хотели бы сделать Ваш собственный анализ Ваших потребностей, мы будем рады послать по электронной почте анкетный опрос, который поможет Вам смотреть объективно на Ваш сам, на других руководителей и в Ваше




Похожие записи:
  1. Миф Отношений, Продающих, Показал Наконец
  2. Не Потейте Маленький Материал с Вашей Кредитной политикой
  3. Вселение Лояльности и Удовлетворенности в Вашей Рабочей силе
  4. Идентификация Потенциала в Нас непосредственно и Других
  5. Не Потейте Маленький Материал с Вашей Кредитной политикой
  6. Рассказы От Корпоративных Линий фронта: Обеспеченность работой на Рабочем месте Todays
  7. Управление Работой - Вытаскивание Наиболее Из Ваших Служащих