Оценочные Интервью: Что Сказать Как Сказать Это

ШАГИ К ХОРОШЕМУ ОЦЕНОЧНОМУ ИНТЕРВЬЮ:

Не говорите: Вы только, кажется, не заботитесь о выполнении хорошей работы Вы, кажется, больше интересуетесь очками против Чарли чем в работе с ним Вы являетесь слишком защитными Сделайте: Придерживайтесь поведения. скажите, Вот то, что я видел, или, Вот то, что я услышал, что Вы сказали

Вот немного совета для наблюдателей, которые поспособствуют успешному оценочному интервью. 1. Придерживайтесь целей. Работа меры против ранее обсужденный и согласованный цели. 2. Не обсуждайте награды.. Сделайте утверждение вначале таким как, В то время как эта оценка может быть основанием для поднимания, мы собираемся сегодня, чтобы рассмотреть прошлое и настоящее работы и затем обсудить план усовершенствования. Информация о поднимает, и поощрения должны будут прибыть в будущее время. Мы можем настроить дату, чтобы обсудить их в конце этой встречи 3. Последовательно попросите взгляд служащего в течение обсуждения. Прося взгляд служащего, наблюдатель устанавливает двухстороннюю природу оценочного процесса работы. Наблюдатель учится, как служащий чувствует об окружающей среде работы. Это будет очень часто обеспечивать важную способность проникновения в суть качества работы работы служащего.

Вот немного совета для наблюдателей, которые поспособствуют успешному оценочному интервью. 1. Слушайте служащего. Успешная оценка - диалог. Наблюдатель должен быть подготовлен слушать служащего, так же, как наблюдатель ожидает, что служащий будет слушать. В конце концов, у служащего есть очень важная доля в оценке. Кроме того, служащий обычно хочет, чтобы оценка имела успех: то есть, так что в итоге служащий будет более эффективным на работе. 2. Примите чувства служащего. Служащий может показать признаки напряжения, гнева, или разногласия. Примите их. Это не та же самая вещь как принятие или вера, что чувства оправданы. Принятие чувств ( я признаю, что Вы чувствуете это way) и продолжение встречи позволяет Вам избегать входить в дебаты относительно того, являются ли реакции подлинными или оправданными. Движение.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.