Понимание Каждого Аспекта Вашей Организации

УЗНАЙТЕ СВОЮ ОРГАНИЗАЦИЮ: Если Вы не понимаете аспекта организации или процедуры в пределах нее, спрашиваете. Если Вы все еще не понимаете, спрашиваете снова. Вопрос, пока Вы не уверены, что Вы понимаете тему. Легко чувствовать, что Ваши вопросы не достаточно сложны, особенно когда Вы работаете с людьми, которые делали то, что они делают в течение многих лет. Начните с основных вопросов как Что делает наша организация? Как наша организация делает это? Кто нуждается в нашем продукте? Кто делает что с тем продуктом? Кто люди, которые сделали работу? Самые долгосрочные служащие любят отвечать на вопросы, которые заставляют их чувствовать себя умными, и ценными.

ШАГИ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ, ГДЕ ВЫ РАБОТАЕТЕ: Кроме просьбы у долгосрочных служащих для вводной информации: - Прочитанный отставание годовых отчетов организации. Узнайте то, что действительно случается, где Вы работаете. - Прочитанный проспект организации. - Посещают встречи штата. Узнайте о текущих событиях в своей организации. - Список семинар. Сделайте центр Какова наша организация? Пригласите глав каждого отдела. Не волнуйтесь, о каком думают Ваши начальники. Вы вероятно произведете на них впечатление своим желанием учиться.

ЗНАЙТЕ СЛАБОСТИ ТАК ЖЕ КАК СИЛЫ: Чтобы преуспеть, Вы должны также знать дефициты организации и отказы так же как ее успехи. Спросите себя, и другие, ключевые вопросы, Вы можете часто выяснять то, в чем Ваша организация нуждается, начинаясь с вас непосредственно. Например, Вы организованы? Неорганизованный лидер часто возглавляет неорганизованную команду. Вы достигаете целей, или Вы, кажется, воздействуете на бесконечные проекты? Штат помогает организации встретить свои цели, или это медленно посылает это в роковую черту? Какой провал попытки отдела, в то время как другие достигают своих целей? Кто преуспевает и почему? Эти типы вопросов крайне важны к анализу и улучшению Вашей компании?

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.