Преодоление Сопротивления
Фактически любой тип организационного изменения вовлекает переходы роли некоторого типа. В свете переходов роли почти естественно для служащих сопротивляться главным изменениям в окружающей среде рабочего места. Некоторые утверждают, что сопротивление, чтобы измениться является natural; они утверждают, что это сопротивление является инстинктивным; то, что у людей есть желание бесконечной стабильности.
Много процессов признают то сопротивление. Индивидуальные интервью обеспечивают окружающую среду, где индивидуальные истории можно услышать в безопасной окружающей среде. Целая Помощь Процесса Человека может использоваться в фокус-группах с благодарным запросом, и видение базировало подход диагноза, чтобы идентифицировать ресурсы, которыми уже обладает организация, которые в настоящее время используются, недостаточно используются, или были ранее непризнаны.
Открытая коммуникация, соблюдая традицию, чувство депозитариев спорного имущества услышало, и проявление внимания по горю является всеми важными компонентами организационного изменения, и решительно уменьшает сопротивление. В любом процессе изменения сопротивление может возникнуть в любой данный момент. Во время жестких решений процесса изменения должны быть сделаны и сообщены. Новые возможности и новые приоритеты являются запугивающими служащим - те, кто чаще всего должен жить с эффектами этих решений. Простое объявление об изменениях в организации может ясно показать чувства предчувствия, ненадежности и страха - приводящий к напряжению.
Много теоретиков полагают, что главная причина, которую подводят организационные изменения, - то, потому что управление не сосредотачивается на окончаниях, которые являются естественным последствием любого изменения.
Об Авторе
