Промедление и JDI!

В роли управления промедление может серьезно сдержать продвижение и демотивировать людей и команды, которые, полный новшества и ездят, чтобы продвинуться, быть разбитыми и перепутали, когда действие поддержалось.

Есть многие шаги, которые помогут менеджеру откладывания.

  • Во-первых, признайте, что это - хороший и разумный механизм защиты, который имеет отношение с вещами, которые, возможно, произошли в прошлом. Поспешное решение, у которого, возможно, был неудовлетворительный и опрокидывающий результат.

    Это - часть Вашего характера и возможно только немного слишком сильного поведения для тех, кто вокруг Вас. Это может часто быть большой актив, если Вы окружены 'фанатичными' типами, кто только идет для вещей - есть ценность в предостережении, и это - весь родственник!

  • Во-вторых. Вернитесь к реальности! Многие из писем 'Страха', таких как 'Чувствуют Страх и Делают это Так или иначе' Сьюзен Jeffers и , 'Как Прекратить Волноваться и Начало, Живущее' Dale Carnegie, расхвалить достоинства реалистично оценки потенциальных нижних сторон. Часто, спрашивая вас непосредственно , 'Каков худший, который мог возможно случиться здесь?' , получает Вас способный видеть, как вряд ли Ваше решение состоит в том, чтобы быть опасным для жизни. Так имейте думание, и быть реалистическими - тогда делают это!

  • Треть и наконец, рассмотрите эффекты откладывания решений. Сколько вреда это причиняет организации, Вашим соседним людям и прежде всего Вам, поскольку решения лежат там позади Вашего ума, разрушенного? Результат - чаще всего не отрицательный результат, который предлагают Ваши худшие страхи, но подсознательное беспокойство, что НЕ принимавший решение, то есть это должно все еще быть взволновано, часто очень, намного хуже когда сложено чем решение непосредственно!

    Так, в большинстве случаев, хороший кусок информации, уравновесьте потенциальные нижние стороны и затем, JDI. Только Делают Это - работы удовольствие!

    Как заключительный пример, я однажды, в мои ранние дни управления, работал со средним менеджером, который стал реальным вызовом, с его поведением и отношениями - даже я был запуган им! Меня потребовались 18 месяцев страха перед конфронтацией и беспокойством, чтобы заняться им об этом - свидетельство никогда не было действительно, который сильный - я сказал самостоятельно...

    Интервью заняло час, в течение которого времени он полностью извинился за свое поведение.

    Он не понял, что способ, которым он был испытан другими, был настолько разрушителен. После того, как указанный, он регулярно получал доступ к обратной связи в те дни, когда он был 'выключен на один', и он поощрял своих сторонников побеждать его к земле быстро. Я занял 18 месяцев, волнуясь о той беседе.

    Оглядываясь назад, я узнал, что намного лучше передать эти вещи вначале, для все . И никогда не имеет, это имело неприятные последствия для меня с тех пор.


    ... помогая Вам, чтобы помочь Вашим людям, чтобы помочь Вашему бизнесу расти...





  • Похожие записи:
    1. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Превращающие Идеи в Действие
    2. Редкий Навык Лидерства: Контакт С Людьми, Которые Хотят выйти, Предлагая Короны Для Конвоя
    3. Как использовать NLP для Бизнеса?
    4. Редкий Навык Лидерства: Контакт С Людьми, Которые Хотят выйти, Предлагая Короны Для Конвоя
    5. Управление Новшеством - Хорошее Лидерство
    6. Усиление Мотивационного Климата Вашего Рабочего места
    7. Как Добраться Лучше всего из Аутсорсинга