Управление Работой, Сделанное Легкий
Управление Работой - процесс, которого часто боятся и работодатель и служащий!
Почему это так!
Есть много дезинформации об оценках процесса и работы управления работой в кругах управления сегодня. Мы часто думаем, что лучшие методы требуют, чтобы мы должен работа оценивать 'независимо от того что'. Это не верно. Лучшие методы могут вовлечь много других механизмов, которые гарантируют согласие служащего и контроль.
Процесс работы может быть размножен интеллигентами, которые непосредственно не должны были принять жесткие решения и быть ответственными за процесс. Любой человек может дать совет, но заявление совета имеет значение!
Целый процесс часто рассматривается с морковью и процессом палки и иногда игрой, пустой тратой времени.
Большая часть процесса проводится в пределах того, что называют как, 'я должен сделать это', и 'управление работой - часть моей работы, заканчивают это и сделанный'
Как предыдущий президент в корпоративной жизни я нашел, что лучший подход не был так письменной оценкой, но процессом день за днём коммуникации и отношений с моими служащими. Это взяло усилие и время, но полезная производительность стоила это.
Мы - по своей природе сложные 'существа', и тот соответствует, весь подход будет не всегда работать. В своё время к консультации дня с работодателями и помощью им, получая награду и механизм согласия осуществил, мы смотрим на целый бизнес с простыми ключевыми индикаторами работы.
Процесс управления и оценки работы по существу гарантирует, что свободные пути коммуникации существуют, продолжаются и что служащие союзник деловых целей.
Это не может быть сделано несколько раз год.
Процесс требует очень диалогового подхода с регулярной обратной связью и диалогом.
Простые ключевые индикаторы работы могут быть;
? Отношение
? Надежность
? Гибкий
? Превентивный
? Пунктуальный
? Многие другие, такие как бюджет, продажи, производительность
Все, что мы делаем в жизни и в бизнесе, базируется вокруг отношений; хороший, плохо, его отношения.
Давая и получая регулярную обратную связь на рабочем месте, созданном вокруг проблем, таких как отношение, Ваша норма успеха в руководящей работе драматично увеличится.
Задайте себе вопрос; Если бы у всех моих служащих было правильное отношение, как мой бизнес смотрел бы?
Во-вторых спросите себя, если Вы желаете вставить твердые ярды и дать Вашим людям, что они нуждаются 'в регулярной обратной связи и положительном укреплении.
Я доказал это более чем 20 лет в рабочей силе и должен все же быть доказан неправым!
Выбор является вашим, платить цену и победу. Помните, что простые вещи в жизни часто - работа лучшее. Сложность только добавляет слои потенциального утверждения и борьбы.
Посетите www. импульс бизнеса. com - подписываются на наш ежемесячный информационный бюллетень и получают свободный Оценочный Шаблон Работы Служащего.
