Глубокое Знание
Все мы находимся на поисках знания. Ли его информация, которая сделает наши жизни легче или только маленькие пакеты данных, которые тривиальным способом позволяют нам разбираться, "почему вещи - способ, которым они находятся на этой планете." Как интеллектуальные существа мы постоянно получаем и сортируем информацию, в большинстве случаев, мы поражены. Поэтому, когда соответствующая информация прибывает, который является значащим, кратким и думал, вызывая, у нас есть тенденция размышлять над этими данными для принципов и руководства, которое это предлагает. Вот семь способности проникновения в суть, которая достойна названия Глубокое Знание.
1. ПРИНЦИПЫ ЛИДЕРСТВА: R. E. S. P. E. C. T.
Уважение является существенным для эффективного руководства. Нехватка уважения потребует, чтобы лидер работал дважды как трудно, чтобы понять их цели. Кроме того, лидеры не могут иметь успех как разъединенные люди, независимо от того насколько большой их индивидуальная экспертиза или потенциал. Чтобы быть фактическим руководителем, у Вас должны быть поддержка и уважение тех, Вы ведете.
2. ПАРАДИГМЫ: ЛОМКА ПОЧВЫ
Парадигмы - своды правил и regs, которые устанавливают границы того, что, как в настоящее время полагают, возможно в пределах данной области. Поэтому, наше восприятие действительности, основанной на наших парадигмах, драматично производит наши деловые решения. Аналогично, мы пытаемся принять будущие решения, базируя их на наших текущих парадигмах. Показательный пример, в 1968 у производителей часов швейцарца было более чем 60 % marketshare в мире. К 1978, их господство сжималось к простым 10 %. Что случилось? Текущая парадигма переместилась, и новая парадигма родилась... Это был швейцарец, который сначала развивал кварцевые часы однако, они не сделали ничего, чтобы защитить их идеи и свободно показали новый кварц на мировых конференциях часов. Seiko, быстро капитализируемый на этом новом методе проекта часов и значительно увеличенный их marketshare, чтобы стать мировым лидером.
3. ПОТРЕБНОСТЬ В ДОЛГОСРОЧНОМ ВИДЕНИИ: РЕЗЮМЕ ПЕЛИКАНА
Пеликан ловит рыбу, летя высоко над их не подозревающими жертвами, тогда ныряющими по высокой норме скорости в воду, чтобы сильно преодолеть их добычу. Хотя успешный метод, этот процесс в конечном счете приводит к их упадку. Вы видите, ныряя от высоких высот повреждает их глаза и медленно ломает другие жизненные функции, которые учитывают их успех. В конечном счете, пеликан идет слепой и неспособен ловить рыбу вообще.
4. СЛОВО РТА, ПРОДАЮЩЕГО
Фирмы использовали слово маркетинга рта в течение многих лет. В случае промышленности ликера это было весьма обычно, чтобы заплатить, агенты посещают модные бары, заказывают марку выбора (обычно неизвестный импорт) и начинают беседы и с barkeeps и с клиентами, чтобы установить или хвалить прохладное изображение. Во многих случаях это работало!
5. УСПЕХ
Исследования Гарвардом, Стэнфордом и Фондом Carnegie предполагают, что успех на работе зависит 85 процентов от навыков людей и только 15 процентов на техническом знании.
6. ОРГАНИЗАЦИИ И ГУСИ
Гуси летят в V-формировании, где каждая птица должна принять оборот при борьбе с ветром и быть лидером. Каждый должен знать общее предназначение и выбрать правильный курс и скорость. В любой данный момент каждая птица должна быть способной к продвижению всего другие.
7. ТВОРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Творческий потенциал не прибывает из вдохновения. Творческий потенциал прибывает из знания.
Об Авторе
(c) 2000, 2003. Сосредоточенная Группа СМИ Воздействия. Все права защищены.
