Ваша Компания находится в Потребности Семейной терапии?
Как Компании Походят на Семьи
Как семья, компания - группа людей, у которых есть продолжающиеся отношения друг с другом. У компаний есть несколько вещей вместе с семьями:
1. У семей есть отличные способы общаться и степени близости. Например:
? Коммуникация может быть откровенной или тайной.
? Отношения имеют тенденцию запутываться (слишком близко; чрезмерно вовлеченный) или расцепленный (нисколько близко; невовлеченный).
? Границы могут быть описаны как разбросанные (чрезвычайная близость), твердый (чрезвычайная разобщенность), или ясный (идеал и соответствующий).
2. Есть ненаписанные правила, за которыми члены семьи или служащие должны следовать, чтобы выжить и процветать в системе. Например, в организации, правила могли бы быть:
? Никогда не назовите босса ее именем.
? Всегда будьте за своим столом 8:00 A. M.
? Никогда не съешьте обед с человеком более низкого статуса.
? Не помещайте личные пункты в свой стол или жертвенник.
3. Нерешенные проблемы от прошлого имеют эффект на текущие образцы функционирования и коммуникации.
Например: После эмоционального случая, такого как главная забастовка, служащие нуждаются во времени, чтобы обработать их чувства. Семейная терапия после подрывного случая как это излечила бы такие раны намного более быстро.
Четыре Движущих силы, Что Мы Приносим, чтобы Работать от Домашнего
Мы учимся касаться людей сначала в наших семьях происхождения. Мы учимся доверять, общаться, слушать, сотрудничать, и разделять прежде, чем мы достигнем своего десятого дня рождения. Когда мы присоединяемся к компании, мы приносим те способности с нами. И каждая команда работы в каждой компании становится местом, где семейные движущие силы заканчивают себя, что бы там ни было. Каждый член каждой команды работы приносит следующие виды динамики от дома:
1. Предпочтение независимости и автономии против зависимости и controlFor примера: Некоторые люди являются самыми удобными в близко контролируемой ситуации работы и предпочитают разъяснять все ясно. Другие находят такое удушение атмосферы и ищут окружающую среду, где их оставляют их собственным устройствам.
2. Способность признать и ответить, чтобы приспособить против несоответствующего boundariesFor примера: Некоторые компании ожидают, что служащие продемонстрируют чрезвычайную лояльность и открытость к тем в пределах компании. Эта атмосфера может чувствовать себя удобной для кого-то от семьи с подобными границами, но несоответствующий другому человеку.
? Демонстрация слушающих навыков
? Просить разъяснение когда необходимо
? Разговор утвердительно
? Проявление уважения для других
Используя эффективную коммуникацию навыки требует сильного чувства собственного достоинства. Это может быть невозможно для человека от семьи, где такая коммуникация никогда не моделировалась. Человек, который изучил тайные, агрессивные, непочтительные образцы коммуникации, не будет иметь успех в группе работы, где предшествование, эффективное поведение ожидается.
4. Демонстрации способность доверять othersWhen служащим не доверяет друг другу, функционирование команды, угрожают. Полномочие и побуждение максимизируются, когда люди доверяют друг другу.
Признаки Дисфункции
Как Вы можете сказать, не ли группа работы (или семья) здорова? Вот некоторые признаки дисфункции:
1. Обслуживание: Чрезмерный абсентеизм и высокий товарооборот коррелируют членам семьи, отвечающим на дисфункцию, становясь эмоционально отдаленными и побег.
2. Саботаж: Когда служащие чувствуют себя неспособными выразить их чувства и мнения, они иногда обращаются к представлению их, нарушая правила, саботируя компанию, или показывая другие пассивно-агрессивные поведения.
Например: В большой компании служащий недавно поделился конфиденциальной, чувствительной запиской с другом, который работал на конкурента. Записка стала размещенными на первой полосе заголовками.
3. Токсикомания: Служащие, чувствующие чрезмерное напряжение на работе, могут ответить, поскольку они были бы в семье, злоупотребляя веществами на работе или после закрытия.
4. Сверхдостижение: Компании с очень высокими ожиданиями могут создать служащих, которые обычно производят чудеса. Это может выглядеть замечательным постороннему, но это может произвести выгорание среди служащих. Это динамичный напоминает семью, которая выглядит прекрасной от внешней стороны, но фактически строго дисфункциональна.
5. Недостаточная успеваемость: Служащие, которые чувствуют себя недооцененными или злоупотребленными, могут ответить, приводя к нестандартным результатам на работе, так же, как такие члены семьи делают дома. Например: у Большинства магазинов сегодня есть коммерческие партнеры, которые действуют, как будто клиент - прерывание. У этих служащих, кажется, нет никакого интереса в успехе компании.
6. Эмоциональное или физическое злоупотребление: В некоторых организациях служащие обычно подвергаются эмоциональному или даже физическому злоупотреблению. Они - очевидно примеры серьезной дисфункции, так же, как они - то, когда они происходят в семье. Например: недавно было несколько сообщений физического и эмоционального злоупотребления в вооруженных силах.
7. Двойной свяжите: у Некоторых команд работы есть атмосфера, в которой служащие чувствуют проклятый, если Вы делаете и проклятый, если Вы не делаете;
Стратегии для Решения Проблем
После оценки следующие вмешательства семейной терапии могут помочь служащим дисфункциональной компании иметь отношение друг с другом более здоровым и более производительным способом.
1. Преподавайте служащим следующие навыки коммуникации и решения проблем:
? Как определить проблемы в необвинении путь
? Как слушать с сочувствием
? Как сделать запросы утвердительно
? Как проводить коллективное обсуждение решений
2. Служащие помощи идентифицируют темы и компанию (семья) мифы. Исследуйте те, которые могут быть обсуждены и брошены вызов, так же как те, которые не могут.
3. Триангуляция - процесс где две стороны людей против одной трети. Учите служащим управлять конфликтом, преподавая им, как избежать триангуляции.
4. Где команда работы показывает признаки того, чтобы быть расцепленным, служащие помощи строят более сильные отношения и образцы коммуникации. Используйте строящие команду методы, чтобы достигнуть этого.
5. Где система запутана, помогите служащим усилить автономия увеличения и границы. Строящие команду упражнения могут быть полезными здесь, также.
6. Преподавайте наблюдателям, как управлять служащими более эффективно через регулярное контролирующее обучение навыков. Так же, как родители извлекают выгоду из обучения навыков воспитания, наблюдатели нуждаются в подобной инструкции. Контролирующее обучение должно обратиться к следующим навыкам:
? Как продемонстрировать эффективные навыки слушания
? Как поощрять открытую коммуникацию среди участников команды
? Как уполномочивать участников команды, устанавливая эффективные цели
? Как поощрять творческий потенциал и инициативу
? Как решить конфликт в здоровой и производительной манере
Цель таких вмешательств состоит в том, чтобы возбудить служащих, преподавая им новые способы коснуться друг друга.
