Как Управлять Вашими Людьми Хорошо: Подсказки для Менеджеров Обучения

Как учебный менеджер, есть два важных аспекта к управлению Вашими людьми хорошо: наем, наблюдение, и мотивация (справляющийся с Вашими людьми) и создающий корпоративную поддержку Вашему отделу (справляющийся для Ваших людей). К сожалению, обучение хорошо не понято некоторыми руководителями, и его льготы могут быть трудно оценить. Даже сокращения рисков отдела хорошего учебного менеджера сознательными стоимостью администраторами убедили, что обучение - ненужный расход. В Тайне Моего Успеха, кинематографической сказки о жизни в корпоративной Америке, Майкла J. Fox ругают его первый день на работе для того, чтобы говорить со старшим руководителем: Никогда супруг с иском, если супруги иска с Вами сначала Как учебный менеджер, однако, Вы должны быть подготовлены общаться с suits со Дня Один. Управление для Ваших людей - превентивная стратегия, которая постоянно требует продажу услуг Вашего отдела и расширение основы организационной поддержки учебной функции.

Все наши эксперты соглашаются, что действия менеджера обучения важны по отношению к выживанию отдела, и важны для долгосрочного здоровья и непрерывности организации непосредственно. В эру сокращения стоимости и корпоративных слияний компаний/поглощений, учебный менеджер должен удостовериться, что его или её отдел 1) видим, 2) вероятен и 3) воспринятый, чтобы как явиться неотъемлемой частью роста организации, поскольку это действительно. Это может быть достигнуто посредством двух различных подходов, которые сводятся или к ответу или превышают. Некоторые менеджеры находят эффективным объединить часть каждого в очень личное варево. Например, Мэри Belle GrosJacques, Координатор Тренера в ХОЛМЕ CH2M, характеризует подход своего отдела как по существу реактивный. [Мы] удовлетворяем потребности, принесенные к us.Yet она также отмечает это [мы] пытаемся думать о потребностях, которые они не приносили в нас, указание, что возможно ответить творчески, ожидая будущие потребности, и используя обратную связь из существующих программ, чтобы экстраполировать новые указания. Сьюзен Warshauer, Менеджер Программ Обучения и Развития, в М. I. T., действия на предпосылке, что, создавая организационную поддержку... берет сознательную стратегию. Вырастите отношения со старшими людьми, узнайте то, что они чувствуют как потребности, и имеют ежегодный процесс оценки потребностей. Поддержите контакт со своим сообществом и быть отзывчивыми к ним

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.