Рассказы От Корпоративных Линий фронта: Разнообразие на Рабочем месте: Этнические Рассмотрения
Эта статья имеет отношение с Разнообразием в Компетентности Рабочего места, обычно оцениваемой в обзорах удовлетворения служащего. Эта компетентность исследует, обеспечивает ли Ваша организация понимание и поддерживает взаимодействие среди разнообразных групп населения, уважая личные ценности людей и идеи. Исследование показывает, что, способствуя климату, где акция и взаимное уважение свойственны, организация может создать ориентируемый на успех, кооператив и заботливую окружающую среду работы, которая тянет интеллектуальную силу и производит инновационные решения из совместных действий ее людей. Все фирмы могут извлечь выгоду из разнообразного тела таланта, приносящего новые идеи, перспективы, и представления к рабочему месту. Однако, разнообразная рабочая сила означает, что менеджеры в пределах Вашей организации должны быть способными к превращению в капитал на смеси полов, культурных фонов, возрастов, и подарка образов жизни в Вашем штате, чтобы ответить на деловые возможности более быстро и творчески.
Этот рассказ, Разнообразие на Рабочем месте: Этнические Рассмотрения, часть Компиляции AlphaMeasure's, Рассказов от Корпоративных Линий фронта. Эта статья иллюстрирует, как у решений, принятых большими компаниями, могут быть непреднамеренные нравственные последствия на местном уровне.
Анонимное Подчинение
Разнообразие на Рабочем месте: Этнические Рассмотрения
Я когда-то работал над маленькой местной компанией, где служащие не были приучены к контакту с изменением. Это был бизнес находящийся в собственности семьи, и большинство служащих было там в течение 20 лет или больше. Они все жили в том же самом месте действия, области преобладающе западноевропейской родословной, погруженной в религиозном наследии и традиции.
Когда семья владельца продала компанию огромной многонациональной корпорации, изменения были большими, и они случились быстро. Большинство из них было встречено с веселой отставкой. Но я действительно помню тот, который зажег удивительное количество противоречия---изменения в праздничном списке. Это было установлено декретом, что давнишний праздник компании, пятница перед Пасхой, также известной как Великая пятница, должен был быть поцарапан, чтобы создать место для светского национального праздника Президентского Дня, никогда ранее отмеченного. Не грандиозное предприятие, Вы могли бы думать, но рассмотрение демографической из этой специфической части компании, протест был удивительным.
Большинство затронутых служащих было женщинами, с семьями и детьми, для которых Пасхальный уикэнд держал большое религиозное значение. Для них это не только бывший праздник, есть три дня религиозного соблюдения, таможни, и празднований, которые требуют массивного количества кулинарии, очистки, и посещения магазина. Многие из этих служащих использовали каникулы или личное время, чтобы подготовиться и затем заняли понедельник после прочь, чтобы выздороветь. Они следовали за этими традициями все их жизни и глубоко негодовали на сокращение их праздника.
Они зарегистрировали жалобы, и письменные и устные, фактически, ЧАС был осажден. Союз, представляющий некоторых из служащих, выражал его неудовольствие. Как трехлетний служащий от другой области, я был поражен чудовищностью протеста.
Огромная, многонациональная компания-учредитель, однако, не была. Руководители слушали жалобы с симпатией и сожалением, но ничего не сделают. Процедура компании должна была пойти в национальный уровень только, когда урегулирование праздника намечает---, это просто не было практично, чтобы делать скидку на местные этнические рассмотрения.
Оглядывание назад, я думаю, что компания должна была измениться, или по крайней мере рассмотреть, их политика. В течение того первого весеннего сезона были некоторые действительно несчастные рабочие, и в течение этих десяти лет я оставался в той компании, недовольство было повторно пробуждено каждый раз, когда оба отпуска катились вокруг. Фактически, в обзоре удовлетворения служащего онлайн закончил четыре года спустя, это была все еще жалоба номер один.
Иногда большие компании, чтобы охватить разнообразие на рабочем месте, должны быть гибкими, чтобы учесть местные этнические рассмотрения.
© 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права защищены
Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc
AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.
