Искусство Выполнения Побуждения и Потребности
Индустриальная/клиническая психология и примененная психиатрия сделали огромные успехи в понимании человеческого поведения. О новых открытиях и заявлениях к пониманию человеческого поведения объявляют с увеличивающейся частотой в этих неточных науках. Однако, возможно стать разумно опытным в искусстве мотивации других. В то время как этот навык действительно сложен, средний наблюдатель, через всестороннее понимание мотивационных элементов (динамика побуждения, факторы мотивации, и мотивационные методы), может стать фактическим руководителем других на рабочем месте. С терпением и примененной практикой, этот навык может быть получен в пределах относительно короткого отрезка времени.
Разумное выполнение потребности является центральным к побуждению. Как упомянуто ранее, побуждение может быть определено как желание человека сделать кое-что основанное на потребности. Побуждение - сложный процесс, так как некоторые потребности реальны, в то время как другие просто восприняты. Кроме того, большинство потребностей полностью никогда не устанавливается, но изменяется по интенсивности и продолжительности и в зависимости от перспективы и в зависимости от восприятия человека в специфический момент. Наконец, потребности большинства людей затронуты не только их личными жизнями но также и факторами, происходящими из рабочего места. Мотивация других является стимулирующей. Все же будучи способным сделать это - одна из первичных обязанностей наблюдателя первой линии, и следовательно жизненная область беспокойства о менеджерах.
Имейте в виду факт, что есть -
РАЗЛИЧНЫЕ ВИДЫ ПОТРЕБНОСТЕЙ: 1. Некоторые потребности - определенно короткий срок, следовательно легко удовлетворенный. 2. Другие потребности - долгий срок, и таким образом более трудный выполнить. 3. Уровни потребности и их степень интенсивности изменяются очень среди людей. 4. Уровни потребности редко остаются неподвижными всюду по продолжительности жизни человека. 5. Удовлетворение потребности (выполнение потребностей) является постоянно изменением, динамическим процессом. 6. Восприятие потребностей является очень личным. Что чувствует один человек, поскольку потребность не может быть расценена также другим.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.
