Справьтесь или Лидерство - Почему Дела Различия и Что Сделать О Том Различии

Много книг были написаны о руководящих людях, и одинаково большое количество было написано о лидерстве. Некоторое использование слова справляются и ведут попеременно, и некоторый разговор о различиях между словами, строя различие, основанное на стиле или поведениях.

Со всем должно уважением к этим книгам, позвольте мне делать это простым.

Управляйте вещами и победите людей.

Справляются

Часто мы можем разъясниться очень, собираясь в словарь искать слова, которые мы уже знаем. Когда я искал, справляются на Словаре. com, я видел фразы как:

направить или управлять использованием; ручка, чтобы осуществить контроль, чтобы сделать покорный к власти, дисциплине, или убеждению...

Учитывая те определения есть много вещей, которыми мы должны управлять:

? Бюджеты

? Списки производства

? Коммерческие прогнозы

? Маркетинг планов

? Проекты

? Поток работы

? назвать некоторые.

Очевидно, навыки управления важны. Организации нуждаются в способности эффективного управления пунктами и ресурсами в списке выше (и 100 других вещей).

Протирание прибывает, когда Вы начинаете думать о руководящих людях. Люди не бюджеты или продающие планы. Люди - ресурс в целой другой классификации вне других ресурсов организации.

Люди не будут выступать наиболее эффективно, если ими будут управлять или сделаны покорными к власти. (Эй, я только использую слова из определения, которое я прочитал!)

Лидерство

С другой стороны, пойдем назад к словарю. com для некоторых фраз на лидерстве.

покажите путь, идя заранее, вести или направить курс, вдохновить поведение? только несколько из определений, которые я нашел.

Люди отвечают на то, чтобы быть ведомым.

Так же, как Вы не можете вдохновить поведение бюджета, Вы не будете самой эффективной попыткой управлять людьми.

Который приводит меня обратно к моей начальной предпосылке: Управляйте вещами и победите людей.

Вне Семантики

Я бросаю вызов Вам думать о своих текущих методах, привычках и подходах к работе с другими людьми. Если Вы можете найти ситуации, времена, или тенденции, где Вы наклоняетесь к руководящим людям, я поощряю Вас пробовать новый подход, начинающийся сегодня.

Вот шесть вещей, которые Вы можете сделать, чтобы переместить Ваш центр к продвижению:

1. Думайте, как Вы чувствовали, будучи ведомым против того, чтобы быть управляемым. Запишите пять причин, Вы предпочитаете вестись и использовать те причины как напоминания для вас непосредственно.

2. Объясните эти различия для тех, Вы ведете и имеете обсуждение о тех различиях. Передайте этих людей, что Вы хотите привести их больше и управлять ими меньше. Попросите их помощь в наладке Вашего подхода.

3. Признайте силы в тех, Вы работаете с и находите, что пути для них выражают те силы чаще и эффективно.

4. Взять на себя инициативу. Покажите путь, скатывая Ваши рукава, чтобы помочь группе с липкой проблемой или помочь им преодолеть хруст времени. Возможно Вы знаете реальную работу и можете помочь таким образом. Возможно Вы помогаете, избавляясь от препятствия, обеспечивая моральную поддержку или получая пиццу.

5. Постройте отношения. Помните всегда, что продвижение - деятельность отношений, так займите больше времени и сосредоточьте больше энергии на построении отношений с теми, Вы ведете. Поскольку Вы строите отношения, Вы даете себе возможность быть более эффективными как лидер.

6. Думайте о себе, назовите себя, и представьтесь как лидер и не менеджер. Вопрос слов.

Улучшите свои навыки управления. Узнайте, как ассигновать ресурсы, расходы контроля, и разработать проекты. Используйте мысли в этой статье, чтобы помочь Вам продолжить улучшать Ваши навыки лидерства также. Оба набора навыка важны. И оба всегда имеют пространство для усовершенствования.

Они только не один в том же самом? Управляют вещами и приводят людей.





Похожие записи:
  1. Эффективные Встречи: Почему Большинство Встреч - Пустая трата времени
  2. Вы Наклоняетесь, Предоставляют Роскошь Разъединенных Служащих
  3. Управление Творческим потенциалом - Качество от Количества
  4. Он Ненавидит Меня: Превращение Их Плохого Отношения В Ваши Большие Результаты
  5. Лучшие Десять Подсказок О Сообщении с Вашими Служащими Эффективно
  6. От Скучного до Интересного - Создание Эффективного Обучения
  7. Уполномочивание Других - Давание Их Некоторый Контроль