Как Добраться Лучше всего из Аутсорсинга


Теперь Кен видел все это и действительно обработал его путь от основания до вершины. До, то есть, несколько лет назад, когда новые вооруженные MBA иски вступали во владение и решают сократить отдел Кена (до сих пор, бегая очень, очень гладко под осторожным глазом Кена) и Кен непосредственно. Конечно все это достигает угрожающих размеров, и главная собака должна приехать, унижаясь назад к Кену, предложить ему грузы денег и большого автомобиля, в основном гарантировать, что туалеты не 'поддерживают' больше!

Это находится на прямом контрасте по отношению к Майклу Gerber, в его очаровательной книге E-миф, Повторно посещаемый . Там он говорит о работе 'на' бизнес и 'в' бизнесе, проясняя, что, если Вы делаете слишком много материала жернова "не моя экспертиза" непосредственно, Вы теряете след того, что Вы действительно хороши в, и для чего Вы вошли в бизнес.

В прошлой жизни я также испытал аутсорсинг оспаривания. Когда-то у меня был великий маленький местный уборщик, которому я доверял (он даже открыл магазин для меня - hmmm, который был давным-давно!). Он сделал превосходную работу и был под рукой для чрезвычайных ситуаций. Тогда новый старший директор решил объединить и произвести на стороне, для 'экономики и последовательности'. Это было дешево - но обслуживание было ужасно. Каждый раз, когда я получил новое 'центрально sourced' убирающая компания, они шли с большими намерениями в течение первых 3 месяцев и затем сочились прочь (с нашими деньгами!), пока это не стало нежизнеспособным и другой 'превосходный подрядчик', приходил.

Момент правды для меня, был то, когда директор одного из этих подрядчиков, приходил впервые в совершенно новом Ј60K Merc (и это несколько лет назад теперь). Тогда я знал, куда мои деньги будут идти. Через 5 лет я прошел 6 подрядчиков, даже при том, что мои руки были привязаны в соответствии с контрактами 'Главного офиса'!

Решить эту проблему? Должно быть сильное лидерство в начале. Очень ясные стандарты, требуемые от внешних подрядчиков и серьезных штрафов (да, прекратите платить им даже!) для при достижении. Корпоративные центральные контракты согласились там, но осуществили и справились в местном масштабе, оставлять большое место для траты.


Мораль истории?

Если Вы собираетесь произвести на стороне, особенно если Ваш бизнес является достаточно большим, где это не только мода, но и это может иметь экономическую и логистическую ценность, взять следующий steps:-

  • Находит лучшее на рынке, не самое дешевое.
  • Устанавливал нормы самостоятельно, и не берет их.
  • быть очень ясными на ожиданиях и результатах, если стандарты не встречены.
  • Удерживает очень деловой, однако очень Вы like/know/are, связанный с ними.
    <у лития> Есть ясная шкала времени для регулярного обзора.
    <у лития> Есть названный и старший контакт в организации, для которой будет боль, если они потеряют контракт.
  • Держит длину контракта управляемой.
  • , Если дела начинают идти неправильно, занимается ими рано, прежде, чем слишком много денег будет потрачено впустую.
  • , Если 'Главный офис' согласовывает контракт, не преследует Ваш собственный хвост по непоставке - получают кого-то оттуда вниз, как только есть проблема - у Вас есть достаточно, чтобы сделать.
  • не становится вовлеченным в проблемы, которые любые местные сотрудники могли бы иметь - вернули их для доработки.


    ... помогая Вам, чтобы помочь Вашим людям, чтобы помочь Вашему бизнесу расти...