Будучи партнером для Работы

различие между боссом и лидером: босс говорит, 'Пойдите!' - лидер говорит, 'Пойдем! ' - E. М. Ведущая бурильная труба

* действительно ли Вы - босс или лидер?

* Ваши служащие видят Вас как часть команды или как просмотр этого?

*, Как Ваши участники команды определили бы Ваш стиль управления?

Я задаю эти вопросы как вызов, и предлагаю возможность смотреть на Ваши отношения участника менеджера/команды.

Merriam-Вебстер заявляет, что босс - кто-то, кто осуществляет контроль или наблюдение; кто-то, кто диктует политику. Лидер - кто-то, кто ведет или направляет операции, действия, или работу; кто-то, кто идет в голове или идет сначала.

Теперь думайте о большей картине - как Ваш стиль управления затрагивает Ваши прямые сообщения и команду Центра Запроса. Какому человеку служащие, более вероятно, будут доверять, пойдите в с проблемами и проблемами, или слушайте?

Я предполагаю, что Вы, так же как Ваши участники команды, более вероятно, приблизились бы к лидеру. Хотя есть времена, когда менеджер должен будет осуществить власть, на ежедневной основе, подход лидерства будет способствовать чувству команды и устранять нас против them восприятие часто связывалось с отношениями менеджера/подчиненного.

Отношения, которые Вы развиваете со своими прямыми сообщениями, могут судьбоносный успех Вашей команды. Развитие основательных отношений с Вашими служащими создает окружающую среду взаимодействия, производительности и успеха. Эта окружающая среда поощряет обратную связь для усовершенствования. Проблемы работы и области возможности и достижения больше не идущее в гору сражение, а скорее усилие между партнерами. Это упоминается как Будучи партнером для Performance.

Что Партнером для Работы?

Партнер - кто-то, кто участвует в отношениях, в которых у каждого участника есть равный статус. Товарищество для работы сосредотачивается на действиях менеджера и участника команды для успешного достижения целей рабочего места. Эти цели могут быть связаны с областями, такими как улучшенное качество, эффективность, или даже продолжающееся развитие карьеры. Как партнеры, и менеджер и служащий сотрудничают, чтобы создать решения.

Будучи партнером для работы сосредоточен при построении отношений и позволяет менеджерам создавать отношения с Вашим подчиненным, который собирает успех. Коммуникация - один из ключевых элементов к построению отношений, и инструменты для построения отношений через коммуникацию могут быть легче, чем Вы могли бы думать.

Общайтесь к Приёмным Отношениям

* Задают вопросы и узнают Ваших участников команды

* Проявляют интерес к их личному и профессиональному успеху

* Устно признают работу и достижения (быть Определенными)

* Слушают служащего

* ожидания Набора Ваших участников команды

* Спрашивают Ваших участников команды их ожидания Вас как их лидер

* Обсуждают, как Вы поддержите участников команды в их работе, и что Вы ожидаете взамен

* Поведение, регулярное один на один встречи, чтобы обсудить работу, успехи и будущее руководство

* Установленные цели вместе

* Согласуют то, что оба партнера сделают, чтобы достигнуть тех целей

Что Бывший партнером для Работы не

Будучи партнером для работы не размещает людей в план действия или план усовершенствования работы. Хотя эти планы - компоненты управления и необходимых инструментов, без установленных отношений Вы можете встретить сопротивление или быть неудачными, проводя в жизнь их. Менеджеры не могут создать отношения со служащими, если единственные беседы между ними происходят, когда есть проблемы или проблемы.

Когда бывший партнером для работы, это - прилавок, производительный, чтобы поставить директивы, такие как сообщение кого-то, что они сделают, чтобы решить проблему. Вместо этого менеджер, который является партнером, спросил бы, что он мог сделать, чтобы помочь, что мысли служащего для того, чтобы решить проблему, или что они думают, что следующие шаги должны быть.

Льготы Партнерства для Работы

Льготы обширны. Отношения партнера:

* Создает ответственность для участника команды так же как менеджера.

* Определяет обязанности в процессах развития или усовершенствовании.

* Устанавливает доверие.

* Приглашает двухсторонний диалог.

* Развивает доступность для менеджера.

* Вовлекает служащего в их путь развития.

Товарищество сообщения посылает, я нахожусь на Вашей стороне Мы находимся на той же самой команде и Мы будем сотрудничать, чтобы достигнуть наших целей

Когда Партнерство Не Существует

Менеджеры, которые не создают товарищество часто, сталкиваются с сопротивлением тренировке. Чаще чем не, будет отношение нас them к управлению. Окружающая среда будет похожа на разъединенную группу людей, сотрудничающих, а не команды. Менеджер, который не строит товарищество с их участниками команды также, может быть воспринят как недоступный, который создает опасную территорию. Участники команды не будут чувствовать удобные цели карьеры обсуждения, поднимая проблемы окружающей среды работы, или makings предложения и который отрицательно затрагивает опыт работы. Наконец, этот менеджер будет уважаться только как босс, а не лидер.

Жатва Льгот

Будучи партнером для работы Вы можете выдержать высокую производительность главных исполнителей и развить Ваших устойчивых участников команды выполнения в главных исполнителей.

Возглавьте исполнителей

? Приблизьтесь к ним об их успехе.

? Изучите то, что они преуспевают и разделяют это с участниками команды, которые не столь эффективны.

? Обсудите, где они хотели бы войти в их карьеру.

? Спросите их полные цели карьеры и помогите им приобрести навыки, они должны продвинуться.

? Партнер с ними, чтобы сделать план относительно их продолжающегося развития.

Стабилизируйте исполнителей

? Признайте их для их способности встретить цели.

? Изучите то, что они преуспевают также.

? Предоставьте им необходимую поддержку, чтобы превысить цели работы.

? Спросите об их интересах карьеры и определите, какие навыки они должны будут приобрести.

? Партнер с ними и устанавливает план относительно длительного развития.

Низкие исполнители

? Продолжите работать с ними, чтобы улучшить их навыки.

? Определите, связаны ли препятствия их успеху с НАВЫКОМ, или БУДЕТ (Быть там большим знанием, за которым они должны следовать или больше побуждения?)

? Установите, если они нуждаются в большем знании или побуждении, чтобы преуспеть.

? Партнер с ними, чтобы запланировать их усовершенствование навыков.

Будучи партнером для Работы инструмент как любой другой в ящике для инструментов менеджера. Это - философия для успеха. Строя отношения, обязательства и производительность - материальные награды отношений партнера. Будучи партнером для работы стоящий вызов, который позволяет Вам стать руководителем группы. Пойдите туда, партнер для работы, и скажите пойдем! Наблюдайте и видьте, сколько людей будет следовать!

Об Авторе