Побуждение Служащего - Получает доступ к Их Уникальным Талантам

Ваши люди неоценимый к Вам. Они - жизненная основа Вашего бизнеса или организации. И все же, во многих ситуациях, менеджеры не торопятся, чтобы действительно узнать то, что делает каждого из их людей особенным. Делает их уникальный .

Но почему это было бы важно, чтобы знать?

Когда люди приносят свою специальную смесь навыков к Вашему рабочему месту, важно знать об этом. И не только, потому что Вы могли бы быть в состоянии вытащить больше из них. Когда Вы знаете то, что включает Ваших людей, они работают более счастливые и способствуют больше; иногда, намного больше чем Вы мог бы ожидать от них. Когда они работают в своем 'потоке', они находятся на главной форме, в перегрузке. И затем замечательный поток результатов.

Так, как Вы узнаете то, что Ваши люди лучше в, и также где они борются?

Много организаций теперь используют множество методов, чтобы добраться до сути относительно того, кто действительно их служащие. Они принимают форму оценок - часто простых анкетных опросов - который заканчивают их служащие. Тогда и служащий и менеджер линии сотрудничают с данными, понять сосредоточенные результаты, которые обеспечивает такая информация.

Более обычно теперь, внешние тренеры введены, чтобы работать со специальными типами оценок, оказать поддержку постороннего, хорошо далеко от управления линией или оценок работы. Это позволяет открытость и честность - не всегда возможный, если Ваш босс - Ваш тренер.

В системах оценки, которые доступны, некоторые имеют тенденцию размещать людей в коробки, которые могут почти привести к служащему ', разыгрывающему', на что они ожидают походить от результатов. Это может быть очень воспрепятствованием, особенно когда сказано, что это - 'только способ, которым Вы' (и это с небольшим количеством надежды на изменение когда-либо!).

Есть теперь более современные подходы, которые позволяют служащим понять лучше свои поведения. Они могут быть приспособлены и развиты, с поддержкой и вызовом тренера, поставить намного большую работу чем ранее возможный.

Часто эти 'поведенческие' подходы ускоряют развитие, до такой степени, что длительные контракты тренировки являются ненужными, хотя через некоторое время, такой успех, это (особенно старшие служащие) возвращается для дальнейшего взрыва деятельности, поднять бар на их собственной работе еще далее.

В конечном счете, это прерогатива служащего, чтобы решить, в которых областях развития их работы они могли бы желать сосредоточиться. С современным идентификация анкетного опроса стиля самооценки, где они находятся в момент, который это, хорошо стоит время и инвестиции, чтобы дать себе главное начало. Празднующий уникальные навыки и таланты, которые они уже имеют, хорошее место, чтобы начаться.

Те во главе бизнеса или организации могут подать пример. Это позволяет им к образцовому изменению как 'хорошая вещь' и поощрять другие принимать полное участие, в знании, что это не собирается быть болезненным опытом, да, возможно бросающий вызов , но в конечном счете хороший, для служащего так же как всем остальных, и внутри и снаружи рабочего места.

© Мартин Haworth 2005. При Тренировке Фирм к Успеху мы работаем с клиентами от всех видов деловых фонов во всем мире, часто полностью по телефону, используя удостоверение личности Intercept®, доказанный, инструмент анализа промежутка мягких навыков.