Редкий Навык Лидерства: Контакт С Людьми, Которые Хотят выйти, Предлагая Короны Для Конвоя

Как лидер, Вы неизбежно столкнетесь с людьми, желающими оставить Вашу команду или организацию. Контакт с вызовом важен для Вашего успеха лидерства. У Вашего ответа будут разветвления далеко вне Ваших непосредственных обстоятельств. Один из лучших способов ответить прибывает от Генри V Шекспира

Активная речь Генри Шекспира перед сражением Agincourt содержит много самородков лидерства. Но комментаторы, которые пересчитывают речь обычно, пропускают особенно ценный. Они сосредотачиваются на "группе речи братьев" аспекты, но пренебрегают фактом, что Генри также сказал, что, если бы любой из его солдат не будет скорее бороться, он дал бы им паспорт и "короны для конвоя" назад к Англии.

Генри знал, что некоторые из его солдат отказывались бороться; поскольку он возглавлял довольно потрепанную армию. История пересчитывает, они прошли 260 миль через 17 дней. Они нуждались в пище. Они были пропитаны на две недели непрерывного дождя. Многие из них страдали от дизентерии, законтрактованной от питья зловонной воды водоема. И они стояли перед цветком французского рыцарства, рыцари, которые были отдохнувшими, лучше оборудовали и стремящийся к сражению. Таким образом было вероятно много солдат, которые хотели избежать сражения, добраться быстро до побережья и судов правления для Англии.

Шекспир сделал так, чтобы его Генри ответил на эти вызовы лидерства в сообщении путь. Вместо того, чтобы пытаться умасливать тем, кто хотел уехать в сохранение с ним, или с другой стороны, накажите их, он сделал кое-что намного более эффективное: Он фактически предложил им паспорта и деньги, чтобы пойти.

"Скорее объявите это, Westmoreland, через моего хозяина, Что он, из которого отбывают hath никакой живот к этой борьбе, Которой позволяют его; его паспорт должен быть сделан, И коронует для конвоя, помещенного в его кошелек; Мы не умерли бы в компании того человека, Которая боится его товарищества, чтобы умереть с нами."

Теперь, примените этот урок к тем людям, которые говорят Вам, что они хотят выйти. Вы можете изменить свои отношения с ними положительными способами и повысить Вашу эффективность лидерства с людьми, которые остаются.

Вот то, как Вы делаете это. Предложите им "короны для конвоя." Сделайте так, чтобы они составили определенные действия лидерства, которые они предпримут, чтобы уехать. Обеспечьте вехи и способы, которыми Вы и они можете контролировать их продвижение. Поддержите их в их отпуске взятия, поскольку Вы были бы любой лидер причины, который остается.

Можно было бы сказать это, если кто - то хочет выйти... хорошее избавление! Но давайте исследовать это. Когда кто - то хочет уехать, два факта применяются. Каждый - это, ясно, что человек - по любой причине - неудовлетворен и ищет удовлетворение в другом месте. И два то, что у Вас есть отношения с человеком. Это могли бы быть хорошие отношения. Это могли бы быть плохие отношения. Но вот пункт: Вы не хотите перепутать эти два факта плохим способом. Поскольку те отношения продолжатся так или иначе, даже если Вы не обратите внимание друг на друге снова.

Плохие отношения со служащим, который покинул Вашу организацию, могут дать о себе знать Вы многими непредвиденными способами. Например, это может отравить Ваши отношения с людьми, которые остаются позади. Поддерживая того человека во взятии лидерства их отъезда, Вы создаете возможность Вас, чтобы изменить Ваши отношения с ними, сотрудничать положительным способом. Это может помочь возместить любые плохие чувства, которые, возможно, иначе стали хуже.

Когда КОРОНЫ ДЛЯ КОНВОЯ не будут предложены в злости или злобе, но из подлинного желания помочь, Вы преобразуете потенциально плохую ситуацию в выгодный. И кто знает? Возможно, как Генри, Вы достигнете неожиданной победы расстройства.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.

---





Похожие записи:
  1. Деловое Новшество - Основная Компетентность и Конкурентоспособное Преимущество
  2. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Организационная Структура Нашего Бизнеса Роста
  3. Стили Лидерства - эти Десять Высших качеств Лучший Показ Лидеров
  4. Почему Фирмы Терпят неудачу - И Что Вы Можете Делать с этим!
  5. Действительно ли это является Стоящим, Чтобы Произвести на стороне? Как Можно Произвести на стороне Мудро
  6. Люди - Наш Самый важный Актив!
  7. Как Невидимая Производительность Убийства Барьеров Коммуникации