Дисциплина Служащего: Как Пресечь Проблемы в корне
Действительно ли Вы неудобны с поставкой дисциплинарных мер, даже вовлекая служащих, которых Вы знаете, заслуживают этого? Вы не являетесь одними. Дисциплинарные меры - одна из наименее привилегированных задач, которые должен иногда выполнять наблюдатель.
Дисциплинирование служащих столь боится очень многими наблюдателями, что многие смотрят другой путь, когда неприятность развивается, возможно в надежде, что вопрос исправит себя. Но большую часть времени это не делает - это имеет тенденцию идти от плохо до худшего. Вместо того, чтобы позволять что случиться, сделайте положительные шаги, чтобы препятствовать этой потенциальной проблеме стать реальной проблемой.
Рассмотрите этот простой пример. Предположите, что у Вас есть политика обслуживания, которая призывает к дисциплинарным мерам, если служащий испытывает четыре неизвиненных опоздания в пределах календарного года. Немного меньше чем на полпути в течение года Вы узнаете, что специфический служащий уже вошел поздно дважды, не получая Ваше разрешение. С больше чем половиной года, оставаясь, Вы обеспокоены, что она будет в дисциплинарной ситуации перед годовым концом.
Позитивное действие начинается с тренировки. Когда служащий поражает в ту секунду неизвиненное опоздание, возьмите того человека в стороне и следуйте за этими пятью шагами тренировки.
Обзор <лития> политика с человеком и указывает на последствия, которые могли расположиться впереди, если существующий темп абсентеизма продолжается.
Объясняет, почему политика существует и почему это должно примениться одинаково всем служащим.
Спрашивает у служащего объяснение - что является любыми влияниями, которые могли бы вызывать опоздание.
Вместе придумывает определенный план предотвратить больше неизвиненное опоздание.
Монитор и назначенное время, чтобы рассмотреть продвижение служащего.
Если служащие будут полагать, что Вы редко замечаете отсутствие или, кажется, заботитесь немного, опаздывают ли они регулярно, то это поведение продолжится. Но если они будут знать, что Вы знаете об их опоздании и есть последствия, то они будут думать дважды о случайном вхождении поздно.
Сознательное понимание потенциальных проблем, плюс готовность помочь служащим через тренировку, может пойти длинный путь к пресечению в корне многих дисциплинарных проблем.
