Люди - Наш Самый важный Актив!

Сколько времен услышали Вас или произнесло эту фразу за прошлые 5 лет или около этого. Поскольку "преобразованный бухгалтер" эта фраза заставляет меня съежиться больше чем Разное эвфемизм, поддержанный сегодня.

Каков точно актив? Словарь определяет актив как "ценный пункт, который принадлежит". С бухгалтерской точки зрения актив мог бы быть столом, построением, компьютером, или грузовиком. Одна вещь почти все активы имеют, вместе то, что они обесцениваются, или израсходованы компанией, пока они не являются ничего не стоящими. Тогда от них отказываются.

Теперь Вы можете понять, почему та фраза заставляет меня съежиться. Конечно есть исключения к "использованию и браку" правило. Земля, ценные бумаги, или даже художественные работы - примеры активов, которые ценят в ценности и стоят более в течение долгого времени, чем они были то, когда они были сначала приобретены. Но это, как Вы рассматриваете своих служащих?

Много компаний сегодня, кажется, израсходовали служащих. Служащие наняты, размещены в обслуживание, выступают в максимальной способности максимально долго, и затем когда они больше не жизнеспособны, от них отказываются и заменены.

Точно так же как доступный актив.

Достаточно странно, мне кажется, что действительно есть корреляция между тем, как компании рассматривают свое оборудование и как они рассматривают своих служащих. Когда времена подходят, компании тратят деньги на их оборудовании. Они управляют обычным обслуживанием; они держат оборудование хорошо смазанным; они покупают модернизации и добавления; и они прилагают все усилия, чтобы гарантировать, что оборудование находится в лучшем рабочем возможном заказе.

Тогда изменение состояния рынка и компания внезапно оказываются в более трудные времена. Что они делают? Они пытаются управлять расходами, уменьшая или устраняя любой расход, который не показывает непосредственную окупаемость. Вместо того, чтобы получить профилактическое обслуживание на их оборудовании каждые 30 дней, это протянуто к 90 дням. Вместо того, чтобы модернизировать оборудование с новыми компаниями добавлений пытаются сделать должен без повышений. Вместо того, чтобы держать оборудование, хорошо смазанное, они сокращают штат, который выполнил работу, только спасти доллары. Результат их стоил сокращающиеся инициативы, довольно ясно также. В ближайшей перспективе расходы уменьшены, и прибыль сохранена. Но после нескольких месяцев, процесс сдерживания стоимости начинает показывать, что это - истинное воздействие, поскольку оборудование изнашивается и слеза, ломается, или не имеет способности выполнить работу как теперь требуется.

Так же со служащими мы видим тот же самый образец. Когда времена - хорошие компании, тратят деньги, чтобы нанять правильных служащих через осторожные процессы экранирования. Они тратят деньги, чтобы обучать служащих и на технических и на мягких навыках улучшать свою работу. И они вознаграждают работу служащего через увеличения платы и дополнительные льготы. Когда бизнес становится более трудным сокращающиеся запуски с обучением, сопровождаемым быстро платой и льготами, и в конечном счете трудовыми ресурсами непосредственно. В ближайшей перспективе, прибыль сохранена, но после того, как несколько месяцев, служащие оказываются без обучения на новых продуктах. Повышения процесса, которые улучшили бы долгосрочную производительность, обойдены из-за краткосрочных затрат выполнения. Компании начинают работать их служащие тяжелее, без жира и профилактического обслуживания, требуемого гарантировать их производительность. Менеджеры выдвигают тяжелее для производства с меньшим штатом. Больше принуждения используется, потому что менеджеры знают, что у служащих есть немного выборов, но выносить требования, сделанные на них. Плохие боссы используют плохо экономические условия как оправдание рассматривать их людей бедно.

Точно так же как с оборудованием, затраты содержатся в ближайшей перспективе за счет долгосрочной ценности "актива". Служащие израсходованы и затем отказаны точно так же как оборудование, которое не было должным образом поддержано.

И кто страдает наиболее в долгосрочной перспективе от этой близорукой политики?

Достаточно странно, это не служащие, которые страдают наиболее, но компания непосредственно.

Почему?

Поскольку, когда экономика поворачивается снова, служащие помнят, как их рассматривали. Они помнят нехватку сострадания, понимания, и лидерства от их компании. Они быстро начинают сосредотачивать их усилия на новых рабочих местах с новой компанией, оставляя старое неуважение.

Действительно, компания действительно теряет свои самые важные активы - its' люди.

Так, каков ответ, Вы спрашиваете? Как команда лидерства поддерживает ее самый важный актив, когда финансы жестки?

Если Вы действительно ожидаете, что Ваши люди будут Вашим самым важным активом, то важно вложить капитал в их будущее, вкладывая капитал в них и в людей, которые приводят их. Потратьте те доллары мудро и наблюдайте окупаемость как свои самые важные активы, Ваших людей, растите в ценности.

У Дэвида Meyer, владельца Тренировки для Завтра, есть больше чем 25 лет управления и опыта лидерства, работая на компании, такие как Ботинки Nobil, McDonough, Союзнические Магазины, MCI и Коммуникации Nextel. Его молитва, "Вы, Победа С Людьми" основана на укоренившейся вере, что наем, развиваясь, и продвигая правильных людей может привести к организационному и финансовому успеху. Как управление и тренер лидерства, Дэвид работает, чтобы привить ту ту же самую страсть его клиентам, помогая им понять важность сильного лидерства, сильного взаимодействия, и сильных игроков.

Дэвид имеет Степень бакалавра в Менеджменте от Колледжа Elmhurst и был удостоверен и ДЕЙСТВИЕМ, Международным как Деловой Тренер и Союзом Обучения Тренера. Он также получил свой CTM от Тамад. Он - Чиновник в Денверской Федерации Тренера и помощник/тренер для Союза Обучения Тренера и ДЕЙСТВИЯ, Международного из Колорадо. Он - также соавтор книги, Создающей Сообщество Рабочего места: Побуждение.