Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Организационная Структура Нашего Бизнеса Роста
Эта статья имеет отношение с организационной компетентностью структуры, обычно оцениваемой в обзорах удовлетворения служащего. Это показывает, как структурные проблемы могут затронуть типичный рабочий день служащего, так же как чувства к иерархии управления Вашей организации и сообщению о структуре. Здоровая организационная структура - тот, который устраивает действия предприятия таким способом, которым они способствуют целям организации. Определенно, эта компетентность надеется видеть, понимают ли Ваши служащие ясно, о ком они сообщают, так же как измеряют свой смысл ответственности перед организацией. Оценка этой компетентности может быть особенно полезной, если Ваша организация недавно испытала организационное реструктурирование или могла бы рассматривать один в будущем.
Этот рассказ, Организационная Структура нашего Бизнеса Роста, является частью компиляции AlphaMeasure's, Рассказов От Корпоративных Линий фронта. Это иллюстрирует, как деловой рост затрагивает каждого служащего в организации и перечисляет некоторые сигналы, что обзор и пересмотр организационной структуры необходимы.
Анонимное Подчинение
Мой брат и я имеем и управляем серединой размерного производственного бизнеса, который был передан к нам нашими пожилыми дядями. За эти годы, бизнес испытал существенный рост. Одна только рабочая сила удвоилась, так как мы добавили четыре новых поточных линии только несколько лет назад.
Тогда, мы нанимали группу консультантов, чтобы помочь нам проанализировать и оптимизировать поток работы через средство. Новые процессы и служащие были объединены весьма легко, и области производства завода бежали гладко.
Оглядывание назад, мы видим теперь, когда больше внимания должно было быть сосредоточено на выполнении и судоходных областях бизнеса, так же как функции офиса и ЧАС. Несколько признаков появились за прошлый год или так сказать нам, что мы должны серьезно рассмотреть реконструкцию нашей организационной структуры:
* Мораль в вышеупомянутых областях ухудшилась в известной мере.
* Документы, сообщение, формы и корреспонденция часто поздно и неполны.
* Нормы товарооборота в затронутых отделах повышаются.
* Определенные области часто строго неукомплектованы, особенно в течение популярных каникул и праздничных периодов.
* Структуры сообщения в этих областях стали запутывающими, некоторые служащие выражают беспокойство о неопределенной ответственности.
Хотя производительность в нашей области магазина остается высокой, это, действительно кажется, ограничено дисфункциями, происходящими в других составных областях бизнеса. Мы решили, что теперь время, чтобы провести полную оценку нашей организационной структуры и развить план приспособить и изменить это, чтобы более близко соответствовать потребностям нашего бизнеса роста.
Если мы будем нуждаться в помощи извне, то мы затронем ее. Но время определенно настало, чтобы обратиться к эффектам расширения на нашей всей организации и акте соответственно, чтобы сохранить и вырастить бизнес, который мы унаследовали. Это - больше чем только бизнес к нам---, это - семейная традиция.
© 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права защищены
Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc
AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.
