Обучение Больших Компаний Думать Как Маленькие Парни

Q: я - руководитель в большой компании, и в нашей промышленности мы видим тенденцию в чем, меньшие компании получают долю на рынке по тревожной норме. Наш президент полагает, что причина для этого - то, что меньшие компании являются более склонными к новшеству и более предпринимательскими чем большие компании. Он проинструктировал меня формировать комитет, чтобы изучить эту тенденцию и сделать рекомендации на том, как мы должны иметь дело с нею. Я - руководитель, не предприниматель. Любой совет очень ценился бы. - Название, в котором отказывает запрос

A: Ваш вопрос напоминает мне о времени, моя подростковая дочь обманывала в соответствии со мной в выполнение проекта химии для нее под отговоркой просящего моего совета. Но, папа, Вы настолько умны? результат состоял в том, что ее/мой эксперимент получил C вместо A и почти начал огонь в лаборатории химии. Сочтите, что папа не был настолько умен в конце концов: по крайней мере это было мнением относительно руководителя, ее учителя, начальника пожарной охраны, и в конечном счете, мое управляемое, все же поклоняющаяся дочь.

Однако, Вы находитесь в удаче, Г. X, потому что я знаю значительно больше о новшестве и предпринимательстве чем смешивание горючих химикатов.

Оценка Вашим использованием умных слов innovation и entrepreneurial я поставил мнение Вашего президента (которому я верю, мертво - на, между прочим), возможно, прибыл из Вызова президента Правления Конференции 2004, который сообщил, что 87 % 540 глобальных фирм рассмотрели процитированное новшество и предпринимателя предоставления возможности - судно как приоритеты для их компаний. Кроме того, 31 % компаний рассмотрел, полагал, что эти проблемы были "самого большого беспокойства

FYI, Правление Конференции - 88-летний, некоммерческая, глобальная, независимая организация членства это проводит исследование, созывает конференции, делает прогнозы, оценивает тенденции, издает информацию и анализ, и примиряет руководителей, чтобы учиться из друг друга.

То, что изучают много Членов правления Конференции, - то, что они получают свой большой корпоративный behinds, который пинают меньшие, более инновационные, предпринимательские компании, которые не обременены потребностью иметь встречу раз в час или похоронить каждую прекрасную идею под насыпью бюрократизма. Вы сказали это непосредственно: Ваш президент сказал Вам настраивать комитет, чтобы изучить тенденцию. Вы могли бы также нарисовать большую черную дыру на стене и сделать так, чтобы все сменялись, пытаясь пробежать это. Комитеты и лишние встречи - самый большой wasters времени и денег в корпоративном мире и редко производят что-нибудь даже отдаленно напоминающие результаты, и они показательны из того, почему меньшие компании делают успехи на своих больших братьях.

Факт, что новшество и предпринимательство бегут необузданный в меньших компаниях, но часто подавляются в больших компаниях, не является ничем нового. Гуру управления Питер Drucker сначала обратился к проблеме в его книге 1985, Новшестве и Предпринимательстве. Drucker написал, что один из спрошенных чаще всего вопросов во многих залах заседаний 1985 был, Как мы можем преодолеть сопротивление новшеству, это изводит большинство организаций?

Вопрос, который они должны были задавать в 1985 и вопрос, который Вы должны задавать сегодня, не только, как Вы можете преодолеть сопротивление новшеству и предпринимательству в пределах Вашей собственной организации, но как Вы можете сделать свою организацию более восприимчивой к новшеству и более открытый для предпринимательских методов?

Там находится ключ к Вашей рекомендации. Чтобы конкурировать с маленькими мальчиками, взрослые юноши должны создать окружающую среду, в которой новшество и предпринимательство бегут необузданный. Все в организации, от президента руководителям менеджерам каждому служащему должны стать генераторами новшества и предпринимательскими мыслителями. Вы должны создать окружающую среду, где стрельба для звезд - норма вместо стрельбы идей.

Чтобы поместить это просто, Вы должны превратить своего громыхающего гигантского Голиафа в неистовую орду Davids. Теперь я не подразумеваю, что Вы должны вооружить своих служащих петлями и скалами и отпустить их на верхнем управлении, хотя это могло быть действительно забавой наблюдать. То, О чем я говорю, превращает Вашу организацию в инновационную, предпринимательскую машину, где все от президента швейцару работают, чтобы сделать компанию более конкурентоспособной и выгодной.

Одна причина, что большие организации являются стойкими к новшеству, - то, что все настолько заняты только хранение колес в движении и огнях произведения и контакте с ежедневной драмой крупного капитала, что ни у кого нет времени, чтобы даже думать о новшестве. И Небеса запрещают, они должны думать как предприниматели. Ни у кого нет времени, чтобы даже рассмотреть возможности, которые могли бы принести новшество и предпринимательское размышление. Они слишком заняты, чтобы видеть, что их продукт датируется, и их доля на рынке становится меньшей. Они слишком заняты, чтобы видеть, что меньшие, более инновационные компании убыстряются в их тыловых зеркалах представления. Конкуренты в Вашем зеркале заднего обзора больше, чем они появляются?

Так, вот то, как Вы начинаете. Прежде всего, Вы должны развить план новшества, который обрисовывает в общих чертах, как процесс новшества будет работать в пределах Вашей всей организации. Если бы у кого-то есть идея для нового продукта, например, план новшества объяснил бы процесс, которым их идее нужно представить вниманию управления и как этим можно разделить с другими всюду по организации. План должен также детализировать, как предпринимательские служащие будут вознаграждены, если с их идеей согласятся и далее вознаграждена, если их идея приносит будущую прибыль компании. Вот то, где самые большие компании понижают шар. Они берут прекрасную идею, отставляют в сторону человека, который думал об этом, затем передавать идею верхнему управлению, таким образом это может быть похоронено под насыпью бюрократизма, никогда не быть услышанным снова.

Это - ключевой пункт: чтобы заставить новшество работать, Вы должны вознаградить новаторов monetarily или позволяя им взять ключевую роль в обеспечении их идеи осуществлению. Это - мое мнение, что Вы должны сделать оба: заплатите им и продвиньте их.

Во-вторых, новшество и предпринимательство должны быть продвинуты в пределах Вашей организации как норма, не исключение. Должно быть ясное понимание, что лучший способ сохранить и увековечить организацию через новшество и предпринимательское размышление. Если Вы можете получить всех в организации, думая как предприниматели, новшество будет скоро бежать необузданный.

Это - то, как Вы создаете неистовую орду Davids.

На следующей неделе мы будем говорить больше о том, как большие компании могут стать более инновационными и предпринимательскими, таким образом они могут конкурировать с теми противными маленькими парнями.

Вот к Вашему успеху!





Похожие записи:
  1. Производить на стороне или Не Производить на стороне
  2. Шесть Честных Деловых Друзей - Они Ведут Меня Всего, я Делаю
  3. Коммуникация, Обратная связь, и Участие: Три Легких Лакомых кусочка Для Более умного Бизнеса
  4. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Новый Рассказ Менеджеров
  5. Повысьте Свои Навыки Лидерства, Дисциплинируя Вас непосредственно В Пути Вопросительного знака
  6. Вы Нуждаетесь в Личном Помощнике?
  7. Побуждение Служащего: Это - Больше Чем Зарплата