Отношения Наблюдателя-служащего: Подсказки Для Менеджеров

Отношения наблюдателя-служащего - критическая часть атмосферы места работы и производительности продвижения и когезионной способности. Следующие подсказки обращаются к этим проблемам:

1. Не спрашивайте или ожидайте, что Ваши служащие сделают вещи, которые Вы не сделали бы. Рассмотрение назначений работы показывает, что у Вас есть уважение к служащему. Думайте, справедливо ли назначение прежде, чем Вы дадите его.

2. Будьте доступны и легки говорить с. Открытая дверь полезна, но это недостаточно. Вы нуждаетесь в открытом уме. Назначенное определенное время, чтобы встретиться со штатом. Циркулируйте, чтобы видеть служащих и позволить им знать, что Вы интересуетесь ими и что они делают и чувствуют.

3. Обсудите свои ожидания со служащими и чеком, чтобы видеть, что соглашаются обе стороны. Нехватка соглашения по природе и области задач - большая причина плохих отношений наблюдателя-служащего.

4. Поддержите своих служащих. Сделайте любые шаги, Вы можете, чтобы уменьшить давления на служащих. Высматривайте их интересы. Примите их участие в делах, когда Вы можете сделать так.

5. Проявите уважение служащих и уверенность. Делегируйте важные рабочие места, Вы уверены, что они могут обращаться хорошо. Это покажет, что Вы видите их как заслуживающие доверия и что Вы уважаете их и их навыки.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.