Вселение Лояльности и Удовлетворенности в Вашей Рабочей силе

Одной из первых вещей, я смотрю на то, когда я принимаю новый отдел или подразделение, являются отношения менеджеров и / или наблюдателей.

Я спрашиваю меня следующие вопросы;

Они вселяют лояльность в их штат?

В противном случае, почему нет?

Если они делают, как они делают это?

Рабочая сила любой компании обычно - жизненная основа бизнеса, нефть, которая смазывает относительно машин. Несомненно, менеджеры должны там (обычно) быть творческими и развивать план и видение, но рабочие силы являются существенными к будущему процветанию организации.

Счастливая, довольная рабочая сила должна быть вдохновлена их работой, их коллегами и что еще более важно их менеджерами. Если они не тогда возможности, то, что у Вас будет высокий товарооборот квалифицированных и людей низкой квалификации, которые ищут вдохновение и удовлетворенность в другом месте.

Так, лучший способ узнать, кто из Ваших менеджеров вселяет лояльность в их штат, состоит в том, чтобы смотреть на отделы, у которых есть очень немного людей, уезжающих. Это не на 100 % ошибкоустойчиво, но это правильно большинство времени.

Наблюдайте то, что они делают и Вы будете видеть, что один специфический образец развивается. Вы будете видеть, что большинство вдохновенных менеджеров будет вести примером, но Вы ожидали бы это. Вы будете также видеть, что они придумают храбрые новые идеи, которые выдвигают boundries, но Вы ожидали бы это также.

Однако, Вы будете также видеть, что они займут время и усилие благодарить их штат за их усилия. Простой не так ли?

Хорошо не это - не потому что я подразумеваю, что Вы должны благодарить свой штат после случая. Так, если член Вашего штата наконец закончил сообщение, Вы просили, говорите им спасибо и оставляете это в этом. На следующий день прежде, чем Вы делаете что - нибудь еще, ищете того человека и говорите им, что большую работу они сделали и как Вы действительно цените всю их тяжелую работу.

Влияние, которое оказывает этот простой жест, огромное. ВЫ не торопились и неприятность, чтобы найти их и благодарить их, когда Вы уже сказали спасибо день прежде, когда Вы получили сообщение от них.

Лучше все еще, если Вы удостоверяетесь, что спасибо поставили перед несколькими из его сотрудников, тогда это еще лучше, поскольку общественное признание (независимо от того, насколько маленький) является огромным победителем голосования и пойдет некоторый путь к обеспечению, что у Вас есть поддержка и лояльность этого специфического участника команды.

Так, попытайтесь говорить спасибо Вашему штату и наблюдайте, что их лояльность развивается. Это действительно легко и не стоит вещь.