Как Приблизиться к Принятию решения Группы
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ГРУППЫ - ИДЕНТИФИЦИРУЕТ ПРОБЛЕМУ: Скажите определенно, что проблема и как Вы испытываете ее. Процитируйте определенные примеры. - Own проблема как ваши и требует помощи других в решении этого вместо того, чтобы подразумевать, что именно чья-либо проблема они должны решить. Имейте в виду, что, если бы это была чья-либо проблема, они подняли бы это для обсуждения. - В фазе идентификации решения проблем, избегите ссылок на решения. Это может вызвать разногласие слишком рано в процессе и предотвратить когда-либо делающие значащие успехи. - Однажды, кажется, есть довольно ясное понимание того, какова проблема, это определение должно быть написано на очень точном языке, Если группа вовлечена, это должно быть показано на диаграмме щелчка или классной доске.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ГРУППЫ - АНАЛИЗИРУЕТ ПРИЧИНУ: Любое отклонение от того, что должно быть, произведено причиной или взаимодействием причин. Чтобы изменить какой is к что является wanted это обычно необходимо, чтобы удалить или нейтрализовать причину в некотором роде. Это призывает к точной изоляции самой центральной или основной причины () проблемы, и требует подробного анализа проблемы к ясно отдельному влияние от факторов невлияния. Это - вероятно более легкий процесс, чтобы следовать, имея дело с проблемами, вовлекающими физические вещи, а не с межабонентскими или социальными проблемами. Как правило, межабонентские и социальные проблемы, более вероятно, возникнут из динамического созвездия причин, которые будут более трудными решить, если причинами только займутся по одному. Однако, важно ли, имея дело с физическими или социальными проблемами, искать те причины, которые являются самыми фундаментальными в производстве проблемы. Не тратьте впустую энергию на причины, которые имеют только тангенциальный эффект.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ГРУППЫ - ТРЕБУЕТ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ: Эти призывы шага к идентификации так многих решений проблемы насколько возможно прежде, чем обсудить определенные преимущества и неудобства каждого. То, что часто случается в решении проблемы, - то, что первые два или три предложенных решения обсуждены и обсуждены для полного рабочего дня, учитывал всю проблему решить сессию. В результате много стоящих идей никогда не идентифицируются или рассматриваются. Идентифицируя много решений, превосходящая идея часто появляется непосредственно и уменьшает или даже избавляет от необходимости то, что она обсудила детали более спорных проблем. Эти решения могут быть логическими нападениями в причине, или они могут быть творческими решениями, который не должен быть рациональным. Поэтому, важно в этом шаге ограничить потраченное обсуждение времени любого решения и сконцентрироваться скорее на объявлении столько, сколько возможный.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.
