Работодатели - Защищают Себя от Сражений Хранения, которые Держат Вашу Компанию заложником

Детское хранение? How'd, которые добираются, чтобы быть беспокойством работодателя?

Когда служащий окажется перед детской тяжбой хранения, это произведет их способность сделать их работу. И это часто вызывает юридические последствия для их работодателей также. Если Вы не знаете, где потянуть линии относительно Ваших юридических обязательств и подвергания, Вы могли найти трудности с хранением своего служащего, стоящие компании во множестве путей.

Проблемы хранения оказывают главное влияние на рабочем месте, где они производят других служащих, так же как причинение вреда практического результата. Хуже все же, они могут быть подрывными на рабочем месте в течение долгого времени. В отличие от других видов напряжения служащего, спор хранения мог продолжать создавать суматоху, пока самый молодой ребенок служащего не поворачивается 18. Вопрос, может казаться, решен, только повышается снова несколько лет спустя как изменение обстоятельств ребенка.

Финансовые Затраты Складывают

Широкие воздействия тяжбы хранения на работодателях не новая проблема. Это только, что никто не замечал, сколько отрицательных путей это создает проблемы на рабочем месте. Но Вы нуждаетесь к, потому что риски и пагубные последствия к Вашему предприятию игнорирования этого являются существенными. Когда Вы рассматриваете воздействие на других служащих, Вашу политику персонала, и финансовое подвергание, эта статья должна быть призывом к действию.

Воздействие на Работу Служащего

  • Отсутствие для назначений с поверенным, оценками, датами суда, и т. д.

  • Напряжение, делающее их более отвлекающийся, и даже плохо (так больше отпуска по болезни)

    Сотрудники <лития>, имеющие необходимость поднять слабое, таким образом они чувствуют себя обманутыми

  • , Недоступный путешествию или расширенные часы

  • , Вовлекающий других служащих в разворачивающиеся драматические события, который уводит в сторону их всех от работы под рукой

  • Вероятное самолечение с наркотиками или алкоголем, чтобы иметь дело с эмоциональными напряжениями

  • Депрессия, гнев и другой эмоциональный избыток на работе

Воздействие на Наблюдателя или Работодателя

  • "Покрывание: Обеспечение оправдывает, создание оправданий или даже выполнение работы вместо того, чтобы противостоять проблеме, что они не встречают свои обязанности.

  • Рационализация: Развитие рассуждает, почему их длительное поведение является понятным или приемлемым.

  • Удаление: Уход от контакта со служащим или их проблемами.

  • Обвинение: Обвинение других для длительного поведения проблемы или работы.

  • Управление: Взятие ответственности за их работу, перемещая их в менее важную работу (или уменьшая их обязательства)

  • Угроза: Высказывание Вы примете меры (прекращающий покрывать, беря формальные дисциплинарные меры), если они не улучшатся. "Указанный от Победы Ваша Детская война Хранения, Глава 11.

Будьте Аварийными к Рискам Компании

Работодатель никогда не должен жертвовать политикой компании при таких обстоятельствах. У этого должна уже быть политика в месте, чтобы иметь дело с этими делами - и затем придерживаться их. Если бы с делами персонала не справляются, даже по действующим из лучших побуждений причинам, юридическое подвергание было бы дорогостоящим в обоих долларах и время.

И не пропускайте связанные проблемы, которые помещают компанию в опасности: возможное насилие рабочего места (одна потребность только поднимают бумагу), поставившая под угрозу конфиденциальность компании (поскольку частные связанные с работой дела обнародованы отчеты через подчинение суда), и несчастные случаи, которые более вероятны, когда человек отвлечен. И это даже не обращается к затратам, связанным с потерянными рабочими местами. (Это стоит приблизительно 125 000 $, чтобы нанять и ориентировать нового служащего). дела Хранения часто вызывают переселения или отставки.

Никакое рабочее место не неуязвимо. Только, потому что связанные с хранением проблемы не подошли прежде, неблагоразумно игнорировать головные боли, которые это может вызвать. Знание надлежащего способа поддержать служащего и где разграничить служит им так же как организации.

Если Вы хотите защитить Ваш бизнес от того, чтобы быть державшимся заложником, когда служащий проходит спор хранения, Вы нуждаетесь в надежной информации. Поскольку последствия к Вашей операции могли наносить вред.

Об Авторе

Шарлотта Hardwick, автор Win Ваша Детская война Хранения, самый всесторонний и уважаемый путеводитель на теме (640 страниц, обновляемых каждый год). Для ресурсов, которые помещают Вас в контроль и вооружают Вас для каждого шага Вашего спора хранения, посещения http://www. custodywar. com