Встречи: Только не Обнаруживайтесь, Выделяйтесь и Сияние

Встречи, являются ли они регулярно намечаемыми рутинами в Вашей компании или время от времени встречах, могут быть местом для Вас, чтобы получить положительную видимость и к витрине Ваши способности. Вот три стратегии, которые помогут Вам выделиться и блистать.

Делают Вашу работу прогресса.
Чтобы сделать интеллектуальные комментарии, предложите полезные предложения или задайте подходящие вопросы, Вы должны знать цель встречи и области темы заранее. Если Вы получили неопределенное уведомление или повестку дня, спросите о том, что собирается быть обсужденным и что является целями. Вы можете в основном сказать, что Вы хотите приехать готовые поспособствовать.

Если это - Ваш наблюдатель или руководитель группы, который называет штат или группу вместе и уехал, центр немного освобождают, Вы могли бы предложить готовить повестку дня, говоря: Это могло экономить время и помочь штату / команды приезжают подготовленные и обеспечивают полезный вход будьте замечены как кто-то, кто знает, как сделать встречи эффективными. Эта способность - реальный актив карьеры, особенно в основанных на команде организациях.

польский язык Ваш акт.
Даже если встреча является неофициальной, мысленно пробегите, какие проблемы могли бы подойти и что Вы могли бы сказать. Кратко запишите любые замечания, которые Вы хотите сделать об определенных пунктах повестки дня. Другими словами, не делайте только крыла это. Скорее приезжайте подготовленные с предложениями, "хорошо думал через" и информация поддержки.

Вот то, где Ваши наблюдения на предшествующих встречах важны. Люди говорят свободно или ждут, чтобы быть обращенными встречающимся лидером? Представления сделаны формально, возможно стоя в подиуме, или люди остаются усаженными, прерывая комментарии, когда есть открытие? Определите, как самые эффективные участники делают свои пункты, и как делает лидера, реагируют на различные стили представления. Используйте эту информацию как модель для Ваших представлений.

Если Ваша встреча - более формальный---возможно, ежегодная коммерческая конференция---, жизненно важно репетировать Ваше представление несколько раз. Чтение сообщения заставляет людей терять интерес. Но это не означает, что Вы должны запомнить всю вещь. Скорее попытайтесь писать предложение 'хапуги' для Вашего новичка и другой для сильного окончания. Знайте эти два предложения наизусть, затем уплотните остальную часть Ваших мыслей схеме, используя короткие 'более аккуратные' фразы. Сделайте запись своего представления и прислушайтесь к местам, где Вы должны изменить темп, объем или выражение. Кроме того, вообразите виды вопросов, которые могут прибыть из аудитории и также выбрать Ваши возможные ответы. Подготовка - ключ.

Развивают и выполняют.
Что случается после того, как встреча может быть столь же важной как, что имеет место во время нее. Представленные идеи должны быть реализованы, выполненные решения. Как раз когда участник, Вы можете помочь гарантировать, что решения сделали становившиеся факты. Вот то, как.

Даже если кто - то еще занимает минуты, сделайте краткие примечания о каждом пункте повестки дня. Если Вы - лидер, готовите и распределяете Ваше собственное резюме со списком того, кто сделает что когда. Если лидер опускает этот шаг, Вы можете добровольно предложить позже готовить резюме. Тогда предложите сжатую обертку наверх вместо дословных минут. Встреча следует, ups может дать Вам большие возможности построения репутации лидерства. Вы могли бы, например, предложить представлять беспокойство группы о более гибком планировании к Вашей голове отдела, затем выполнить в получении ответа. Сделайте это в способе, которым это не замечено как получение пунктов 'домового' а скорее как надежное продолжение.

Если Вы возьмете активную роль прежде, во время, и после встреч, то Вы продемонстрируете свою способность сделать работу и Вашу готовность участвовать в усилии команды. Поскольку Вы обнаруживаете лучшие пути для того, чтобы достигнуть лучше встречающихся результатов, Вы будете показывать свой талант лидерства, и Вы будете замечены как высокий профессионал выполнения.





Похожие записи:
  1. Управление Новшеством - умные люди не обязательно производят прекрасные идеи
  2. Бизнес О Делании денег
  3. Действительно ли это является Стоящим, Чтобы Произвести на стороне? Как Можно Произвести на стороне Мудро
  4. Ваша Самая большая Проблема в Бизнесе? Этика Работы
  5. Справьтесь или Лидерство - Почему Дела Различия и Что Сделать О Том Различии
  6. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Организационная Структура Нашего Бизнеса Роста
  7. Толчок Whadda!