Процесс Обратной связи Обзора для Организационного Развития и Изменения

ЦЕЛЬ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОБЗОРА:

В глобально конкурентоспособной окружающей среде организации ищут информацию о препятствиях производительности и удовлетворению на рабочем месте. Обратная связь обзора - инструмент, который может обеспечить этот тип честной обратной связи, чтобы помочь гиду лидеров и направить их команды. Препятствия и промежутки между текущим статус-кво и желательными ситуациями могут или, возможно, не непосредственно очевидны. В любом случае жизненно важно иметь ясное понимание стратегий для диагноза и предотвращения важных проблем организации. Если все лидеры и участники подобно соглашаются с организационным развитием и изменением, силами, слабостью, стратегии могут быть разработаны и осуществлены, чтобы поддержать положительное изменение. Обратная связь обзора обеспечивает участвующий подход и позволяет всем участникам стать активно занятыми в управление окружающей средой работы.

РАССМАТРИВАЮТ ШАГИ ПРОЦЕССА:

  • Идентифицируют проектный план и цели
  • , Краткие руководители группы и служащие о процессе
  • Управляют обзором
  • интервью Поведения и фокус-группы
  • , лидеры Поезда при облегчении обсуждений команды
  • Анализируют данные и строят сообщение
  • , Предоставляют обратную связь лидерам
  • планирование действия обратной связи поведения Руководителей группы и встречи
  • настоящие доклады Лидеров на продвижении и результатах к Старшему Управлению
  • Продолжение старшим лидерством, чтобы гарантировать продвижение и ответственность ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ГРУППЫ:

    Как только данные были собраны, и наблюдения были разъяснены, это становится ответственностью лидера ознакомить команду с результатами. Затем лидер вовлекает команду в выделение соответствующих решений и стратегий, что участники могут покупка into и поддержка по долгому пути. Когда лидеры смогут облегчить совместное объединение в команду и стать организационным развитием и изменить агента, люди в команде внесут творческие идеи увеличить их окружающую среду работы.

    До встреч действия лидеры должны получить полное понимание данных обзора и начать структурировать план относительно первой встречи. Как только встреча начинается, лидер должен вести оценку группы результатов и развитие решений. После начальной встречи должно быть зарегистрировано резюме, и планы действия распространены. Последующие встречи необходимы, чтобы скоординировать и оценить изменения и продвижение. Планы действия - средства полностью использования обратной связи обзора, без этого у нас просто есть поспешный выстрел того, где организация, без плана относительно положительного изменения.

    Если встреча обратной связи команды плохо обработана, будет низкое обязательство переднего конца со стороны команды. Конечно динамика группы будет уникальна в каждой ситуации, и лидер должен будет рассмотреть это, поскольку данные обзора распространяются. Покрой сессий, чтобы встретить особенности группы предусмотрит более эффективное обсуждение. В любом случае, рассмотрите несколько из этих идей:

    • быть оптимистическим и взволнованным об информации и как это может привыкнуть к лучше организации.
    • Устно выражают положительные пункты.
    • Просят участие всеми участниками и укрепляют их открытость и вклады.
    • Приглашают их исследовать с Вами области то усовершенствование потребности.
    • быть благосклонными и ясными о действии и последующих планах.
    • Устанавливают ясное обязательство использовать долгосрочную обратную связь обзора и искать дальнейшую обратную связь от группы.
    Наиболее важно, помогите группе понять цель и миссию обратной связи обзора Как лидер, банкет на возможности наличия ясных данных и действительно слушать и вовлечь участников в Ваше организационное развитие и усилие изменения.

    ВОПРОСЫ:

    Центр Эффективности Управления и Организации (CMOE) был основан в 1978 с видением и миссией помочь улучшить индивидуальное лидерство и навыки участника команды в пределах организаций.