Неприличное Предложение на Рабочем месте - Краткий обзор Ответственности Преследования Работодателя Рабочего места
Утверждение о преследовании на рабочем месте - растущие компании столкновения явления через США. Следующее - статья, полученная из 2003 семинара, я посетил в Национальной Деловой Ассоциации Авиации {NBAA} Соглашение в Орландо, Флорида. Полное имя семинара было - Неприличное Предложение на Рабочем месте - Краткий обзор Ответственности Преследования Работодателя Рабочего места. Семинар был представлен Патрисией Гриффитом и Эллен Ham Юридической фирмы Форда и Харрисона в Атланте.
Верный для его составления счетов, поверенные Гриффит и Ветчина дали реальные примеры компаний проблем преследования, имеют дело с сегодня. Гриффит отметил, что жюри награждают большие суммы урегулирования против компаний, поскольку жюри чувствуют определенное количество высокомерия рабочего места, показываемого корпорациями. Поверенные определили высокомерие рабочего места как человек, который в состоянии власти над другим человеком и оскорбляет ту власть. Из-за восприятия жюри методов компании [а именно, безразличие], они склонны наградить большие приговоры против ответчиков, то есть, компаний.
В то время как много людей думают, что выяснение сексуальной пользы - первичная причина для преследования, сексуальные innuendos собирают еще много жалоб. В 2002, EEOC сообщил, что сексуальные жалобы на преследование остались уровень впервые через три года. Однако, расовые жалобы - особенно те, которые вовлекают национальную принадлежность - удвоились за прошлые десять лет. Много жалоб были принесены мусульманами, которые чувствовали дискриминацию вслед за террористическими нападениями 11-ого сентября на Америку.
Жалобы на преследование вероятно, будут, столь же поданы против сотрудников, как они против наблюдателей. Интересно, в области сексуального плохого поведения, определение сексуального преследования намного более ясно определено, определяя, что было согласовано против того, что в настоящее время не приветствовалось. Гриффит заявил,? это все основано на том, что в настоящее время неприятно. Согласие не имеет значения. Согласованное разлагающееся дело - то, что вызывает проблему Другими словами, сексуальная связь, возможно, была хорошо полностью до того пункта, когда это больше не хорошо тогда, проблемы прорываются.
Гриффит иллюстрировал ее пункт, давая пример двух сотрудников, у которых было разлагающееся дело. Компания столкнулась с неприятностью, стремясь исправить проблему, передавая одного из служащих к другому отделу. К сожалению, переданная служащая была женщиной, и она чувствовала дискриминацию; это - то, когда служащий принял меры против компании. Жюри, которые в конечном счете выносят решение по делам, все более и более вероятно, ощутили бы дискриминацию, даже если бы намерение было иначе.
Чтобы защитить себя, Гриффит отметил, что компании должны сделать следующее:
* Устанавливают всестороннюю политику антипреследования. Нулевая терпимость к сексуальному, расовому, и методы неспособности.
* Настроенный система жалобы дружественная к пользователю. Назначьте двух человек сообщать о проблеме кому - то другому чем их наблюдатель.
* ориентация Служащего. Когда новые служащие начинают свои рабочие места, который является наилучшим временем для того, чтобы иметь их, узнают о политике антипреследования компании. Сделайте так, чтобы служащий подписал и датировал выпуск.
* Ламинат и почта политика Вашей компании.
* Поезд Ваши наблюдатели.
* Идентифицируют, кто собирается исследовать требование. Это не должно быть с тем же самым человеком, который получил поданную жалобу.
* Готовятся к Вашему исследованию. Файлы персонала обзора, отчеты обслуживания, все документы, и опознают всех потенциальных интервьюируемых.
* Готовят схему ключевых вопросов - что Вы сделаете, если кто-то откажется свидетельствовать?
* Занимаются расследованиями быстро - не ждут. Жюри хотят доказательство, что Вы немедленно исследовали вопрос.
* Занимаются расследованиями полностью. У всех и любого связанного со случаем нужно взять интервью.
* Предоставленное временное облегчение - не оставляет эти двух человек вместе.
* Предпринимают соответствующее Действие.
* Сообщают решение: не позволяйте жертве быть в неопределенности.
* Документируют все точно.
Семинар был наперчен реальными примерами требований преследования, которые заставили посетителей заново обдумать, как они могли бы приблизиться к специфической ситуации. Кроме того, десять викторин вопроса были даны, чтобы помочь нам понять, как преследование рассматривается на рабочем месте сегодня. Особенно, многие из тех ответов были субъективны и зависели, на каком действии компания взяла прежде, чем случай пошел в испытание. Гриффит и Ветчина, эффективно сообщенная к аудитории, которую репутация компании и концевая строка могли перенести серьезно, если бы вышеупомянутые шаги должным образом не сопровождались. К счастью, казалось, что многие из посетителей изучили некоторые ценные уроки, чтобы возвратить их соответствующим компаниям.
Лакомые кусочки:
Есть 3 Категории Неприятности Компаниям:
Высокий уровень Действия Управления. Контролирующее Действие. Небрежное Бездействие.
Все три ситуации непростительны в суде!
Согласованный v. Приветствуйте
Просто, потому что человек соглашается кое на что, не означает, что это приветствуется! Жюри сегодня различают два.
