Одна Простая Идея Вырастить Ваш Бизнес

Возможно большинство общей темы, которую я услышал в работе с деловыми владельцами или менеджерами, - то, что у них редко есть время, чтобы запланировать будущее. Они настолько заняты повседневно задачами и обязанностями, только проходя через их еженедельник К Do список или борющиеся огни потребляют все их время и энергию, и затем некоторых.

Деловые владельцы часто говорят нам, что эффективные маркетинговые стратегии не находятся в месте. Почему? Поскольку они слишком заняты, продавая. Новые продукты и услуги не развиваются. Почему? Поскольку они вовлечены в поставку существующих продуктов и услуг. К перспективному планированию не обращаются. Почему? Поскольку они настолько заняты, воздействуя на quot этой недели; К Do список.

Решение этих сценариев состоит в том, чтобы отличить долгосрочные функции от краткосрочных функций. Это не означает решать, какие задачи Вы сделаете сегодня и который Вы сделаете в некоторый момент в будущем. Это означает знать, какие функции делают бизнес здоровым в ближайшей перспективе, и какие функции делают бизнес здоровым в долгосрочной перспективе. Не случается так, что каждый более важен чем другой - Вы должны сделать оба хорошо.

Неизбежная действительность состоит в том, что краткосрочные функции всегда вытесняют долгосрочные функции. Например, скажем, я нахожусь в бизнесе технологии и предоставляю обоим разрыв и fix работа так же как установка сложных сетевых систем. Вы нанимаете меня, чтобы развить сетевую систему для Вашего бизнеса, который займет время, некоторая мысль, некоторое развитие. Я собираюсь начать этот проект для Вас, когда другой клиент звонит и говорит, Мой компьютер снижается, и я не могу работать, пока он не установлен Конечно я умчался, чтобы обращаться с краткосрочной потребностью того клиента за счет моего долгосрочного проекта с Вами.

Ситуации как это случаются каждый день в каждом бизнесе. Для делового владельца или менеджера характерно обращаться и с маркетингом и с продажами для ее бизнеса. Вы знаете, что Вы должны сесть и развить маркетинговую стратегию для следующей четверти, но поток наличности является напряженным, таким образом Вы также знаете, что Вы должны добраться там и продать кое-что. Короткий срок против долгого срока снова.

Единственное самое полезное действие, которое Вы можете предпринять, чтобы оказать самое большое влияние на Ваш бизнес, должно понять долгосрочные и краткосрочные функции, затем отделить их. Давайте смотреть на примеры и краткосрочных и долгосрочных функций:

КОРОТКИЙ СРОК (если Вы делаете их хорошо, Ваш бизнес, будет здоровый короткий срок): - Бухгалтерский учет; - Администрация (системы, процедуры, политика); - Продажи; - Операции; - Производство; - Персонал (платежная ведомость, администрация льгот).

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФУНКЦИИ (если Вы делаете их хорошо, Ваш бизнес, будет здоровый долгий срок): - Продающий (предупреждение рынка будущих потребностей клиента; новшество); - Научные исследования; - Финансы; - развитие Штата обучение; - Корпоративная культура, взаимодействие.

Второй шаг должен начать отделять те функции для вас непосредственно и Ваших служащих, перестраивая обязанности. Смотрите на все роли, которые Вы играете в своем бизнесе. У Вас есть ответственность и за долгосрочные и за краткосрочные функции? Например, Вы обращаетесь и продаете и продажи? Или обработка и финансы и бухгалтерский учет? Много деловых владельцев распространены на всем протяжении карты.

Теперь смотрите на ответственность каждого служащего и задайте тот же самый вопрос. Действительно ли они ответственны и за краткосрочные и за долгосрочные функции? Я желаю держать пари, что, если они, долгосрочные функции последовательно падают ниже в списке приоритета.

У лучшего сценария случая должны быть различные люди, ответственные за длинные и краткосрочные функции, в максимально возможной степени. Полагайте, как перестроить обязанности так, чтобы определенные служащие воздействовали прежде всего на долгосрочные функции, и другие ответственны за краткосрочные функции. Вы не можете должны быть нанимать любого новый, просто перестраивать, кто делает что.

Во многих фирмах с маленьким штатом полное разделение нереалистично. Следующий лучший сценарий должен очень знать, что Вы носите две различных шляпы, и определенно ассигнуете определенные дни, или даже часам к удостоверению Ваших долгосрочных функций дают достаточно времени и внимания. Например, если Вы обращаетесь и продаете и продажи, Вы могли бы намечать два всех дня каждую неделю, где Вы не намечаете коммерческие назначения, но Вы воздействуете на маркетинг вместо этого. Или возможно это работает лучше на Вас, чтобы разделить Ваши дни на утро для продаж, дни для маркетинга. Это берет дисциплину, и это стоит это.

Как только у Вас есть понимание, Вы будете видеть свой бизнес через различные глаза. Отделение долгосрочных и краткосрочных функций является самым эффективным движением, которое Вы можете сделать, чтобы помочь Вам вырастить свой бизнес.

© 2004 Darcie Harris

Darcie Harris является соучредителем EWF International®, Оклахома базировала устойчивого пэра обеспечения консультативные правления для владельцев бизнеса женщин и руководителей. С 30 опытами лет в маркетинге, продажах, управлении и предпринимательстве, она осуществляет свою мечту, помогая другим достигнуть их. EWF International® привилегии доступны всюду по Юго-западу.