Оценка Стратегии для Розничных Цветочных магазинов
Когда Вы создадите свой ответ о результатах хозяйственной деятельности, чтобы оценить здоровье Вашего бизнеса, Вы будете видеть:
Продажи минус Стоимость Проданных Товаров равняются Валовой прибыли.
Вы платите за все Ваши расходы с валовой прибылью. Если Вы находите, что Ваша валовая прибыль недостаточно, чтобы покрыть Ваши расходы, у Вас есть два варианта, Вы можете или поднять валовую прибыль, увеличивая продажи или понижая стоимость товаров, проданных, или Вы можете понизить свои расходы. Конечно, это по упрощению, искусство делового управления находится в сотнях нюансов, проведенных в пределах тех двух вариантов. Для этой статьи, давайте предполагать, что Ваши расходы были тщательно упрощены и что Вы делаете должно усердие в своих покупательных привычках. Поэтому, давайте исследовать конец оценки уравнения.
То, как Вы устанавливаете свои цены, может быть одним из самых важных управленческих решений, которые Вы делаете как владелец или менеджер розничного цветочного магазина. Огромный объем работы входит к управлению цветочным магазином, разве это не было бы позором к под ценой Ваши продукты и не было бы в состоянии сводить концы с концами? С другой стороны, по оценке и выведению из рынка прежде, чем Вы даже начнете, также оказалось бы, был бы пагубным. Состояние рынка и Ваше соревнование, в значительной степени, определят Вашу оценку. Примите во внимание, тем не менее, который в зависимости от этих пунктов только, не анализируя реальную стоимость продуктов Вы продаете, мог заставить Вас освобождать свою рубашку. Оценка стратегии может быть сложной вещью в розничном цветочном магазине. Это - то, потому что есть скоропортящиеся пункты и квалифицированная рабочая сила, чтобы быть factored в наряду с сырой стоимостью товаров.
Во-вторых, со скоропортящимися пунктами, у Вас будет определенное количество, сжимаются, или потеря продукта. Займите время, чтобы проанализировать количество продукта, который Вы освобождаете. Для каждой ценности за 100 $ новых цветов Вы покупаете, Вы должен фактор приблизительно в 5%-ой потере для отгрузки и нормального повреждения. Вы также должны будете узнать фактор потери Вашего собственного магазина. Скажем, для этого примера, что Вы освобождаете 10 % своих новых цветов, потому что они не проданы прежде, чем они выйдут из моды, или потому что они потрачены впустую или прерваны магазин.
Теперь, давайте смотреть на компоненты новой икебаны. Мы будем использовать некоторые стандарты промышленности как спрыгивание из пункта для того, чтобы установить цену. Новые цветы: Если цветы будут стоить 10 $ в оптовой торговле, то Вы добавите, что 1.50 $ для сжимаются.10 для консерванта. Умножьтесь на два, чтобы получить розничную цену цветов: $23.20Container: ваза стоила Вам 2.00 $. Умножьтесь на два, чтобы получить розничную цену: $4.00You'll включить птицу, поклон и бабочку, которая будет стоить Вам 3.00 $, таким образом Ваша розничная цена на тех пунктах составляет 6.00 $. Это дает нам полную розничную цену 30.20 $. Мы еще не сделаны!
В-третьих, стоимость квалифицированной рабочей силы, которая использовалась, чтобы создать договоренность, нужно рассмотреть. Cмотрите на свой бизнес-план и вычислите стоимость своей рабочей силы как процент от Вашего общего объема продаж. Скажем, Ваши трудовые затраты составляют 12 % Вашего общего объема продаж. Вы должны будете добавить этот трудовой фактор в каждый пункт, который Вы продаете. Если Вы хотели бы быть в состоянии продать giftware пункты, не добавляя рабочую силу, Вы вероятно должны будете сделать немного больше анализа, чтобы изобразить Вашу стоимость рабочей силы проекта как в общей сложности Ваш общий объем продаж. Это число вероятно больше походит на 20 % к 25 %. Пойдем с 25 % для этого примера.
Теперь математика становится немного более сложной. Вы должны найти отпускную цену, которая отражает 25%-ую трудовую стоимость. Сотрите своей алгебре I текстов и решите это уравнение:
Стоимость + (ЦЕНА + (ЦЕНА *25 %)) =PRICE
Или
$30.20+PRICE*.25=Price
Не паникуйте! Более легкий способ сделать эта математика должна только разделить стоимость на любой процент, который Вы должны добавить к трудовому фактору, чтобы сделать 100 %.
$30.20/.75=$40.26
Если мы использовали 10%-ый трудовой фактор, математика была бы be:$30.20/.80=$37.75
Фактор в Ваших рассмотрениях рынка и делает Ваше исследование относительно Вашего соревнования. Установите свою цену соответственно. Добейтесь длительного анализа и приспособьте трудовой фактор или множители, которые Вы используете в формуле как необходимо, пока Вы не находите, что Вам потребовали, чтобы результаты покрыли Ваши расходы. Например, Вы можете найти, что Вы должны умножить свои затраты на 2.5 или даже 3. Вы можете найти, что Ваша квалифицированная рабочая сила - фактически 30%-ый фактор, или даже 10%-ый фактор.
В резюме Вы можете проанализировать оценку с рассвета к сумраку, фактически, много людей делают карьеру из этого! Я рекомендую, чтобы Вы установили формулу, основанную на Вашем лучшем исследовании. Сделайте формулу достаточно простой для Вашего всего штата следовать. Наиболее важно, не останавливайтесь там. Будьте прилежны о проверке Ваших чисел на Вашем ответе о результатах хозяйственной деятельности, и регулируй формулу так часто как необходимо.
Эта статья может быть переиздана без разрешения под следующим conditions:Article, должен быть напечатан полностью. Информация автора и связи должны быть напечатаны точно как выше.
