Урок Лидерства: Два Парня С Оружием

Счет слова: 768

Урок Лидерства: Два Парня С Brentом Filson Gunsby

Автор Раймонда Chandler известных детективных романов Филипа Marlowe советовал авторам, страдающим от блока авторов: "Всякий раз, когда Вы застреваете, имеете две прогулки парней через дверь с оружием."

У лидерства есть блок своего собственного "лидера." Все лидеры время от времени получают хорошую дозу этого. Вы приплываете вперед в Вашей работе, получая результаты, которые Вы хотите, когда, по любой причине или ни по какой причине Вы можете различить, Вы приезжаете в визжащую остановку и не можете пойти немного дальше. Вы застреваете при получении тех же самых результатов. Вы застреваете при мотивации людей. Вы застреваете при мотивации.

Застревание, возьмите совет от Раймонда Chandler: Имейте две прогулки парней через дверь с оружием!

Торговец свечами говорил о встряхивании вещей в голове автора и на письменной странице.

Вот способ, которым у Вас может быть лидерство, эквивалентное из совета Торговца свечами: встряхните вещи в своей работе и карьере просто, делая Доклады Лидерства.

Мой опыт, работающий с тысячами лидеров по всему миру в течение прошлых двух десятилетий, учит мне, что большинство лидеров вворачивает свои карьеры.

Ежедневно, эти лидеры получают неправильные результаты или правильные результаты неправильными способами.

Интересно, сами они хотят терпеть неудачу. Они активно саботируют свои собственные карьеры.

Лидеры передают этот саботаж по простой причине: Они делают фатальную ошибку из выбора общаться с представлениями и речами - не Переговоры Лидерства.

В терминах повышения карьеры различие между двумя методами коммуникации лидерства - различие между молнией и ошибкой молнии.

Cмотрите на это этот путь: есть иерархия устного убеждения. Самые низкие части (наименее эффективный) являются представлениями и речами. Прежде всего, они сообщают информацию.

Но самая высокая часть иерархии устного убеждения, самый эффективный способ общаться как лидер, через Разговор о Лидерстве.

Разговор о Лидерстве не только сообщает информацию. Это делает кое-что намного более важное чем, что делают речи/представления.

Теперь вот ключ: У Разговора о Лидерстве есть Вы, лидер, установить глубокую, человеческую, эмоциональную связь с людьми - настолько важный в том, чтобы заставлять их достигнуть результатов.

Почему эта связь важна во встряхивании вещей? Просто, лучше заставить людей делать работу чем заказать им.

Как только Вы понимаете Разговор о Лидерстве, Вы найдете, что это обязательно для Вашего лидерства. Вы никогда не будете возвращаться к предоставлению представлений/речей снова; поскольку никакой другой единственный инструмент не может заставить то побуждение случиться как эффективно и быстро и оказать длительное влияние чем Разговор о Лидерстве.

Разговор о Лидерстве - самый большой генератор результатов всех. Поэтому это работает в отношениях. Это - то, о чем большое лидерство. Отношения. Отношения. Отношения.

Наличие людей быть столь мотивированными Вашим лидерством, что они становятся Вашим лидером (ами) причины в достижении большего количества результатов быстрее, непрерывно.

Переговоры Лидерства могут быть формальными способами общаться, но главным образом они являются неофициальными. В отличие от речи, они являются обычно диалоговыми. Их можно поставить куда-нибудь: в столе переговоров, по обеду, в водном холодильнике, через стол.

(Один из лучших Докладов Лидерства, которые я засвидетельствовал, был сделан наблюдателем завода одному из его участников команды в пикнике компании, в то время как они сидели в конце грузовика, потягивая пиво).

И во многих случаях, может быть сделан Доклад об эффективном руководстве, когда роли полностью изменены, когда аудитория говорит со спикером.

Вот некоторые:

Когда Черчилл сказал, "Мы будем бороться на берегах..." Это было разговором о лидерстве.

Когда Kennedy сказал, "Спросите не, что Ваша страна может сделать для Вас...", который был разговором о лидерстве.

Когда Reagan сказал, "г. Gorbachev, сорвите эту стену!" Это было разговором о лидерстве.

Вы можете придумать много примеров также. Возвратитесь к тем моментам, когда слова лидера вдохновили людей предпринимать горячее действие, и Вы вероятно поместили свой палец в подлинный разговор о лидерстве.

Следите за Вами, я только не говорю о великих лидерах истории. Я также говорю о лидерах в Ваших организациях. В конце концов, лидеры говорят 15 - 20 раз в день: все от формальных речей до неофициальных чатов. Когда те взаимодействия - переговоры лидерства, не только речи или представления, эффективность тех лидеров драматично увеличена.

В течение Вашей карьеры Вы время от времени застрянете в своей работе. Когда Вы делаете, помните Раймонда Chandler. Тогда помните Разговор о Лидерстве: Разговор о Лидерстве - организационный эквивалент наличия двух прогулок парней через дверь с оружием. Но только не используйте Переговоры Лидерства только, когда Вы застреваете. Используйте это много раз ежедневно в течение Вашей карьеры, и Вы найдете, что блок лидера - вещь прошлого.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.