Делегируйте или Умрите!
Вы не Можете Сделать Всего этого - Изучение Делегировать
Нет ни одного навыка управления, более важного по отношению к Вашему личному и профессиональному успеху как предприниматель чем изучение делегировать. Но делегирование успешно намного более чем просто раздает назначения. Это - больше осуществление в понимании и принятие наших собственных сил и ограничений.
В этом быстром мире, по которому шагают мы должны выбрать, какие действия он имеет смысл для нас делать нас, и из чего он имеет смысл отпускать. Ни один из нас не могу быть экспертом во всем - не из-за любой нехватки интеллектуальной способности, но больше потому что мы испытываем недостаток в определенном подвергании или опыте. Мы должны учиться принимать этот факт и соглашаться с ним.
Как Вы заполняете промежутки в своей экспертизе?
Давайте рассматривать реальный пример. Мои собственные области экспертизы лежат в деловом и эксплуатационном управлении, понимая людей и тренировку. Это - мой бизнес. Когда я хотел создать единственную веб-страницу, чтобы продать семинар, я развивался, я должен был принять решение. У меня есть очень элементарные навыки в создании веб-страницы. В то время как все программное обеспечение, в котором я нуждаюсь, в моих кончиках пальца, вопрос, "у меня действительно есть время, чтобы изучить это?"
Я спрашиваю меня: "я должен провести несколько часов - вероятно целый день, если я честен - изучение схватить программное обеспечение и проектировать мою собственную веб-страницу", Или я должен потратить некоторые деньги и нанять кого - то, кто уже знает программное обеспечение? "Тогда все, что я должен сделать, является поставкой содержание.
Я испытываю желание действовать в одиночку - в конце концов, я люблю технологию и знающий, как использовать это (это - мой разговор эго!). Но в конце дня, мое время лучше проведено, воздействуя на другие аспекты бизнеса. Таким образом я производил работу на стороне.
В принятии Ваших собственных решений ключ находится в определении, что Вы должны знать, хотеть знать, должны знать, и уже знать. И как Ваше время было бы лучше всего проведено.
Найдите Экспертов и Постройте Товарищества
Джек всех отраслей, владелец ни одного. Старая пословица держит большой вес в сегодняшней предпринимательской окружающей среде. Никто не может возможно управлять одним только малым бизнесом.
Любой, у кого есть их собственный бизнес, будет знать, что они никогда, возможно, не получали его от основания без помощи по крайней мере бухгалтера и адвоката. Возможно Вы также нуждались в графическом проектировщике или административной помощи.
Важно окружить себя компетентными экспертами, у которых есть приветственные области экспертизы. Выберите тщательно и мудро и быть готовы дать компенсацию этим людям за работу, хорошо сделанную. Эти люди - Ваши деловые партнеры - люди, которые дадут Вам совет и информацию, Вы должны принять решения. Когда Вы строите превосходные отношения со своими партнерами, Вы можете быть в состоянии устроить лучшие сроки. Оплата должна не всегда входить в форму долларов. С сильными отношениями партнера Вы можете быть в состоянии торговать Ваша экспертиза для их.
Власть Делегирования
Это весьма освобождает, как только Вы действительно отпускаете и помещать свое доверие другим людям. Так что не разрушайте это, будучи наркоманом контроля! Помните - прежде, чем делегировать работу, Вы решили, что это не было Вашей областью экспертизы. Вы знаете то, что я подразумеваю - чувство, что никто больше не мог сделать это так же как Вас - даже при том, что Вы не знаете как к. Если Вы знаете, что у Вас есть тенденции управления, Вы должны учиться быть хорошим клиентом и давать Вашему партнеру всю информацию, они должны сделать работу в соответствии с Вашими ожиданиями.
Например, Ваш бухгалтер нуждается в определенных фактах, чтобы достигнуть задачи составления бюджета и прогноза потока наличности для Вашего бизнеса. Вы должны снабдить его/ее необходимой информацией, чтобы сделать работу. Вы должны понять процесс и знать то, чем Вы нуждаетесь в результате, чтобы быть. Вы должны также сообщить эти цели ясно и контролировать их продвижение (но не настолько часто, что им жаль, что они никогда не встречали Вас). Набор, встречающий времена для обновлений и границу временной рамки для завершения.
Ключ должен опознать хороших людей, завербовать их в Вашу причину или бизнес, дать им шар, и затем позволить им бежать с этим.
Сколько слишком много?
Чрезмерное делегирование может привести к бедствию. Полный основанный на невмешательстве подход отказывается от Вашей деловой ответственности. Давайте брать пример Ваших отношений с Вашим бухгалтером. Не быть CPA не оправдание за не понимание бюджета Вашей компании. Вы должны понять, как бюджет работает и быть ответственным за это. Вы должны также быть в состоянии сообщить эту информацию соответствующим людям в Вашем бизнесе.
Самый важный, Вы должны понять, как критические части Вашего бизнеса соответствуют вместе, чтобы сформировать целое, таким образом Вы можете принять звуковые и эффективные деловые решения. Если Вы не понимаете эти процессы, Вы рискуете терять контроль.
Одно последнее примечание:
Хорошо хотеть сделать всю работу самостоятельно. С одной стороны, на поверхности, кажется, что это спасет Вас деньги. Однако, время - также деньги, и у Вашего времени есть ценность. В сегодняшнем мире, будучи "Джеком всех Отраслей", более вероятно, будет означать, что Вы делаете много вещей averagely.
Если Вы понимаете свои индивидуальные силы и устанавливаете сильные доверчивые деловые связи, чтобы служить дополнением им, то у Вашего бизнеса есть эксперты, работающие на это во всех областях. И то знание утешительно.
