Приведите, Преуспейте: Семь Существенных Шагов, чтобы Работать Успех Лидера
В моей книге "Вы являетесь Ответственными? Что Теперь?" Я использую мнемосхему, чтобы описать семь существенных шагов, чтобы работать успех лидера. Мнемосхема - L. E. A. D. E. R. S и каждое из этих писем представляет существенный шаг. В то время как я упростил элементы лидерства в семь слов, сущность моего сообщения - то, что, будучи эффективным, лидер работы пиковой работы прост, но не легок.
Ответственность того, чтобы быть эффективным лидером работы намного более важна чем быть эффективным manager. Каждый эффективный менеджер ведет сначала, и управляет секундой. В моем словаре есть две вещи ответственное лицо организационного unit делает: первое должно привести людей; второе должно управлять процессами, которые составляют работу. Я называю эту административную деятельность механикой управления? они - действия планирования, организации, управления, письма сообщения, и т. д., и конечно выполнения технической работы единицы. Они - критические действия и никогда не могут игнорироваться, но в моем опыте в конечном счете, не преуспевают те менеджеры, которые сосредотачивают превосходство их времени на механике. Они могут достигнуть краткосрочных результатов, но они обычно терпят неудачу в течение долгого времени.
Это, которое сделано к и for люди делают лидера работы долгосрочным успехом, не, что он или она делает, чтобы управлять механикой. Действительно, менеджер с большими навыками лидерства может иногда иметь успех, не будучи эффективным администратором. Я работал на лидеров как этот, и они были великими успевающими учениками.
С другой стороны, я работал на лидеров, которые были великими администраторами, но бедными лидерами, и они были в конечном счете отказами. Просто помещенный: администрация может быть необходимым условием, но это не достаточное условие, для успеха; тогда как, лидерство может быть необходимым и достаточным условием для успеха.
Моя основная предпосылка - то, что, если Вы должны быть успешным лидером работы, Ваш успех будет определен не тем, насколько большой администратор Вы, но насколько большой лидер Вы - "день в и день". Когда штат Вы - ответственный of полагает, что Вы - великий лидер, и когда Вы сделаете семь существенных шагов, Вы будете лидером пиковой работы, который испытывает радость успеха.
Семь существенных шагов, чтобы работать успех лидера легки помнить через мнемосхему L. E. A. D. E. R. S.? Каждое письмо представляет сущность ключевого принципа для Пиковой Работы.
L: Любовь - Друзья Как, но Любовь Лидеров
E: Ожидания - Урегулирование Барных Наборов Тон
A: Назначение - Квадратные Ориентиры в Круглых Отверстиях Никогда не Соответствуют!
D: Развитие - Польза Поправляется, Лучший Excel
E: Оценка - Успех Лидеров, Делая Суждения
R: Награды - Организация Выявляет Поведение Это Награды
S: Сам - Лидеры Работы Должны Привести Себя
