Рассказы От Корпоративных Линий фронта: Обеспеченность работой на Рабочем месте Todays

Эта статья, Обеспеченность работой на Сегодняшнем Рабочем месте, является частью компиляции AlphaMeasure's, Рассказов от Корпоративных Линий фронта. Это рассказывает историю менеджера, который решает искать способы поддержать мораль в его компании, когда это терпит крах после обширного временного увольнения.

Анонимное Подчинение

Я работал на ту же самую компанию в течение десяти лет теперь. В конце прошлого года мы реорганизовали, и в процессе, более чем 10 % рабочей силы были закончены. Вслед за временными увольнениями мораль поражала все время низко. Мои коллеги в верхнем управлении становились особенно подавленными. Каждая встреча, которую я посетил, началась с обсуждения о низкой морали и производительности, полной круглого стола романов ужасов, чтобы иллюстрировать кошмар.

Наша компания не могла позволить себе видеть, что это случается---, который мы только что реструктурировали из финансовой потребности.

Больной от слушания романов ужасов и страшных предсказаний для будущего компании, я решил сделать небольшое исследование; я был уверен, что я мог найти по крайней мере одно решение уменьшающейся нравственной проблемы. На следующей встрече штата я передал бы то, что я изучил своим коллегам. Большой вопрос был: Что компания могла сделать, чтобы излечить трудные ощущения себя, созданные временными увольнениями и восстановить смысл безопасности? Вот некоторые из ответов, которые я нашел, прочитывая статьи журнала, газеты, вебсайты, и т. д.:

* Прежде всего---быть честным с нашими служащими. Они достаточно умны, чтобы знать, что НИКАКОЙ работодатель не собирается выпустить письменную гарантию обеспеченности работой в течение любого отрезка времени. Работодатели, которые обращаются к будущему непорядочно только топливо больше чувств недоверия и ненадежности.

* Поощряют служащих использовать в своих интересах спонсируемое обучение доступной компании. Широко базируемый набор навыков делает их более приспосабливаемыми к изменяющимся условиям и более ценный к компании.

* Уполномочивают служащих, поощряя индивидуальную ответственность. Когда они чувствуют, что они делают реальный вклад, служащие более уверены и волнуются меньше об обеспеченности работой.

* Поощряют передавать. Если случайно худший действительно приезжает, чтобы пройти, служащие могут построить сеть безопасности, поддерживая контакт с деловыми партнерами, торговыми представителями, поставщики---все профессионалы в их области, которые могут стать ценными контактами позже.

* Обеспечивают средство рекордного хранения. Люди редко обновляют свои резюме, если они не вынуждены использовать их. Найдите способ помочь служащим вести учет новых приобретенных навыков, курсы, семинары и законченные семинары, так, чтобы эта информация была точна и близка под рукой если нужно.

Мои коллеги были счастливы наконец иметь некоторые ответы, и согласились работать с их людьми, чтобы поддержать мораль в их отделах. Хотя некоторые из рекомендаций казались резкими, все мы видели действительность ситуации---, это - различный вид рабочего места----, и помощь нашим служащим иметь дело с той действительностью является лучшим способом, которым мы можем обеспечить обеспеченность работой, в которой они нуждаются.

Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc

AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.

Похожие записи:

На главную